职能式项目管理组织结构的优点主要有 -X题卡

有同一部门的专业人员作技术支撑有利于项目发展与管理的连续性团队成员工作目标较为专一组织方式不受原有模式限制相当于矩阵式组织结构减少了工作层次

信息回路比较复杂项目管理层次较为复杂项目成本进度不易控制同时有多个项目时容易出现资源浪费项目结束时团队成员可能为去向担忧

管理的方式是目标管理项目组织是长期性的组织结构实施垂直化的领导运用多学科的知识管理的方法具有封闭性

职能式组织地区式组织项目式组织市场式组织

有利于发挥专家在组织中的作用部门之间协调容易有利于节省直线人员的时间，减少其繁琐的具体事务责权明确，结构稳定职能职权的范围非常清晰

实行差别计件工资制着重研究管理的职能作用探求管理组织结构合理化从企业管理的整体出发研究企业内部的协调性

职能式组织地区式组织项目式组织市场式组织

信息回路比较困难项目管理层次较为困难项目成本进度不易限制同时有多个项目时简洁出现资源奢侈项目结束时团队成员可能为去向担忧

有同一部门的专业人员作技术支撑有利于项目发展与管理的连续性团队成员工作目标较为专一组织方式不受原有模式限制相对于矩阵式组织结构减少了工作层次

信息回路比较复杂项目管理层次较为复杂项目成本进度不易控制同时有多个项目时容易出现资源浪费项目结束时团队成员可能为去向担忧

能够提高管理效率，减轻总监理工程师负担能够发挥职能机构的专业管理作用加强了项目监理目标控制的职能化分工组织机构简单职责分明，决策迅速

项目团队中各成员无后顾之忧有利于项目发展与管理的连续性团队成员工作目标较为专一项目管理没有正式的权威性有利于项目专业技术问题的解决

直线式组织结构职能式组织结构矩阵组织结构以上均

职能式项目管理组织结构的优点主要有（　　）。