你可能感兴趣的试题
使用权力为他人服务 提升自己的个人愿景 指责或批评相反的观点 从危机中思考和学习 单向沟通
魅力型领导者是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者 魅力型领导者一般不会为个人利益使用权力 在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效 魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化 魅力型领导者会对追随者产生影响，促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感
使用权力为他人服务 对追随者的需要感觉迟钝 指责或批评相反的观点 从危机中思考和学习 双向沟通
交易型领导者 改变型领导者 魅力型领导者 特质型领导者
维持型领导者 魅力型领导者 民主型领导者 变革型领导者 战略领导者
魅力型领导者促使追随者产生出高于期望的绩效，以及强烈的归属感 魅力型领导者的追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心 魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者 当追随者的自我意识和自我管理水平较低时，魅力型领导者的效果会得到进一步强化 魅力型领导者的魅力不随情境发生变化
魅力型领导可以促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感 当追随者的自我意识和自我管理水平较高时，魅力型领导的效果会得到进一步的强化 魅力是一种特质，具有这种特质的人在各种情境下都能表现出魅力型的领导风格 魅力型领导者也具有非道德特征
魅力型领导可以促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感 当追随者的自我意识和自我管理水平较高时，魅力型领导的效果会得到进一步的强化 魅力是一种特质，具有这种特质的人在各种情境下都能表现出魅力型的领导风格 魅力型领导者也具有非道德特征
从危机中思考和学习 开放的、双向的沟通 使用权力为他人服务 提升自己的个人愿景
激励下属独立思考 双向沟通 使用权力为他人服务 要求自己的决定被无条件接受
魅力型领导者的追随者认同他们的领导者及任务 魅力型领导者将促使追随者产生出髙于期望的绩效和强烈的归属感 不需要考虑领导者所处的情境和工作任务的性质 也存在一些非道德特征
从危机中思考和学习 开放的、双向的沟通 使用权力为他人服务 提升自己的个人愿景
使用权力为他人服务 从危机中思考和学习 双向沟通 提升自己的个人愿景
民主式领导者 集权式领导者 魅力型领导者 变革型领导者
为集体利益使用权力 经常采取双向沟通 努力提升自己的个人愿景 支持下级
魅力型领导者的追随者认同他们的领导者及任务 魅力型领导者将促使追随者产生出高于期望的绩效和强烈的归属感 不需要考虑领导者所处的情境和工作任务的性质 也存在一些非道德特征
魅力型领导由伯恩斯首先提出 魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊 当追随者显示出较高的自我意识与自我管理时，魅力型领导效果会得到加强 魅力型领导者的追随者认同他们的领导者
使用权力为他人服务 提升自己的个人愿景 指责或批评相反的观点 从危机中思考和学习 单向沟通
湘公网安备 43130202000226号