建设项目内部控制中运作控制不包括( )。

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管理控制组织控制运作控制财务控制

项目组织、职责划分、权限规定制定项目目标与计划制定政策与程序采购控制

建设项目内部控制具有不同于一般企业内部控制的特点建设项目应建立始终围绕项目总目标的内部控制系统建设项目的内部控制程序在建设过程中应保持足够的稳定性建设项目内部控制系统应具有适当的弹性和包容性

组织控制管理控制财务控制运作控制行为控制

管理层的管理理念和倡导的企业文化信息与沟通管理制度建设项目风险管理机制内部控制运作质量的监督和评估

建设项目的内部控制程序在建设过程中应保持足够的稳定性建设项目应建立始终围绕项目总目标的内部控制系统建设项目内部控制具有不同于一般企业内部控制的特点建设项目内部控制系统应具有适当的弹性和包容性在项目实施阶段建立建设项目的内部控制环境比较合适

行为控制财务控制运作控制管理控制

管理控制组织控制动作控制财务控制

信息管理业务运作监控制定政策与程序采购控制入力资源管理

管理控制组织控制运作控制财务控制行为控制

事前、事中、事后进度相结合风险分析与内部审计计划注意程序的及时性专项审计与灵活多样的监督方式相结合

制定项目建设的目标与计划构建科学的管理体系明确项目组织的职责划分和权限制定内部控制政策与程序

管理控制程序控制运作控制财务控制行为控制

建设项目内部控制是为达成项目总体目标而实施的控制，有明确的目的性建设项目内部控制是实现既定目标过程中的控制，是一种动态过程，是手段而非目的建设项目内部控制的实施，不受内部和外部环境的影响建设项目内部控制是项目建设管理的重要组成部分，贯穿于项目建设的全过程

建设项目立项合法、合理实施过程符合规范工程事项的及时记录制定建设项目控制目标