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现场调查记录 资产评估委托合同 评定估算过程记录 资产评估业务执行过程中重大问题处理记录 资产评估报告的审核意见
注意通过小组的群体活动来迅速地解决各种问题 书面的,正式的信息沟通开始采用 经常采用矩阵结构的组织形式 经常举行主要经理人员会议,讨论一些重大问题 在整个组织中鼓励创新精神,反对僵化守旧
方案设计竞赛的组织 项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案 合同文本 实施期合同结构总体方案
确定合同的具体签订时间、地点 选择合适的委托方式和承包方式 恰当的选择合同种类、形式及条件 确定合同中一些重要的条款 决策合同签订和实施过程中的一些重大问题
按照建设项目的管理要求和特点,确立合同体系 编制招标文件,组织招标,组织合同谈判和订立合同 分析和处理索赔,及时解决合同争议,减少对项目建设的影响 注意对合同重大问题进行研究和解决,并根据需要开展法律及技术咨询 分析的处理索赔,编制招标文件,组织招标
按照建设项目的管理要求和特点,确立合同体系 编制招标文件,组织招标,组织合同谈判和订立合同 分析的处理索赔,及时解决合同争议,减少对项目建设的影响 注意对合同重大问题进行研究和解决,并根据需要开展法律及技术咨询 分析的处理索赔,编制招标文件,组织招标
合同争议的处理方式 分包商的选择 付款方式 合同双方风险的承担
城镇体系规划 总体规划纲要 土地利用总体规划 规划大纲
收费问题 就与前任注册会计师沟通作出安排, 包括查阅前任注册会计师的工作底稿等 与管理层讨论的有关首次接受审计委托的重大问题, 就这些重大问题与治理层沟通的情况, 以及这些重大问题是如何影响总体审计策略和具体审计计划的 针对期初余额获取充分、适当的审计证据而计划实施的审计程序
决策期的合同结构 决策期的合同文本 决策期的合同内容和文本 实施期合同结构总体方案
《中__关于全面推进社会建设若干重大问题的决定》 《中__关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》 《中__关于全面深化改革若干重大问题的决定》 《中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题决定》
制造现场的监造检验和见证,尽量结合供货方工厂实际生产过程进行,不应影响正常的生产进度(不包括发现重大问题时的停工检验) 监理应按时参加合同规定的检查和试验 供货方供应的所有合同设备、部件(包括分包与外购部分),在生产过程中都需进行严格的检验和试验 供货方供应的所有合同设备、部件,在出厂前不需进行部套或整机总装试验
预收款的跟踪 合同文本与实际情况差异的纠正 合同实施过程的索赔 重大问题或者紧急情况的协调 合同变更的跟踪
决策期的合同结构 实施期合同结构总体方案 决策期合同内容及文本 运营期合同结构设计
合同实施的主要风险 合同实施总体安排 合同分解与管理策划 合同实施保证体系的建立