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SLP方法基本上是动态的,其布置设计和生产系统具有适当的弹性柔性能紧随市场变化及时地、适度地进行调整。
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物流案例分析《判断》真题及答案
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企业生产管理过程中生产运作管理的基本内容包括生产系统设计具有
产品或服务的选择和设计
生产设施布置
服务交付系统设计
工作设计
生产系统运行
动线型SLP法与传统SLP法的异同有
机器设备布置时多采用成组技术、可重构技术
更强调设施布置设计的柔性
程序上的改变
设计基于的基础数据和背景资料不同
在系统布置设计SLP中为了突出平面布置设计把平面布置前各阶段工作的结果作为其基本要素来处理包括工艺流
产品
生产时间安排
仓储
产量
辅助服务部门
SLP系统布置设计方法提出了作业单位相互关系密级程度的表示方法使工厂平面布置设计由定性阶段发展到定量
使用SLP进行系统布置设计时应把产品产量以及作为给定的基本要素并作为布置设计工作的基本出发点
生产时间安排
生产路线
辅助服务部门
计划部门
物流部门
SLP方法基本上是动态的其布置设计和生产系统具有适当 的弹性柔性能紧随市场变更刚好地适度地进行调整
SLP系统布置设计方法提出了作业单位相互关系密切程度的表示方法使工厂平面布置设计由定性阶段发展到定量
在系统布置设计SLP中为了突出平面布置设计把平面布置前各阶段工作的结果作为其基本要素来处理包括工艺流
产品
生产时间安排
仓储
产量
辅助服务部门
某生产企业进行物流系统布置设计中考虑直接使用SLP法以前负责过系统设计的汪经理介绍说不直接运用SLP
动线型SLP法与传统SLP方法的不同之处在于
设计基于的基础数据和背景资料不同
传统的SLP方法是基于已接受的订单设计的
程序上的变化,体现在设施布置类型、详细布置设计和动线设计。
动态柔性的缺乏
传统的SLP方法基本上是静态的缺乏动态柔性而现代企业的生产经营是以市场为导向的其随机性时效性等特点很
使用SLP进行系统布置设计时应把产品产量以及作为给定的基本要素并作为布置设计工作的基本出发点
生产时间安排
生产路线
辅助服务部门
计划部门
物流部门
以下选项中对生产运营系统的评价与改进描述正确的是
为了使系统具有快速反应能力以适应市场的变化,必须经常性地对系统加以监控、评价、维护和改进
涉及企业全部生产经营活动,按照管理的基本职能,其内容有生产决策和计划、生产组织和指挥以及生产控制和协调三项
包括产品或服务的选择和设计、设施的定点选择、设施布置、服务交付系统设计和工作设计
在生产运营系统的生命周期内,需要根据产品和服务的变化,对生产运营系统进行适当地调整和重新布置
直接应用SLP法进行设施布置设计存在以下及方面的问题有
缺少物流战略规划
缺少动态柔性IS
不适合现代企业的生产特点
缺少动线分析过程.
传统的SLP方法基本上是静态的缺乏动态柔性而现代企业的生产经营是以市场为向导的其随机性时效性等特点很
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