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组织发展是有计划变革及干预措施的总和 组织发展强调权威和控制 组织发展的主要目的是增进组织的有效性,并不关心员工个人的成长 组织发展的人文技术包括减少垂直分化度,扩大员工自主性,简化规章等
组织发展是有计划变革及干预措施的总和 组织发展强调权威和控制 组织发展的主要目的是增进组织的有效性,并不关心员工个人的成长 组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等
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组织环境分析 组织发展目标的确立 企业流程设计 组织职能与部门设计 岗位评价设计
组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等 组织发展强调权威和控制 组织发展的主要目的是增进组织的有效性,并不关心员工个人的成长 组织发展是有计划变革及干预措施的总和
诊断阶段 健康教育阶段 行动计划阶段 组织发展干预阶段 评价阶段
诊断阶段 行动计划阶段 评价阶段 健康教育阶段 组织发展干预阶段
方案一般高屋建瓴 帮助组织快速发展 使组织发展的代价最小 确保组织快速发展
组织发展是有计划变革及干预措施的总和 组织发展并不关心员工个人的成长 组织发展强调权威和控制 组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、简化规章、扩大员工自主性等
组织发展是有计划的变革及干预措施的总和 组织发展的主要目的是增进组织的有效性,并不关心员工个人的成长 组织发展强调权威和控制 组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等