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经验判断法 工作分析法 倍数加权法 权值因子判断法
量表法 平衡计分卡 360度绩效考核法 关键绩效指标
可以利用客户关系图来确定团队绩效考核指标 可以利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标 可以利用工作流程图来确定团队绩效考核指标 可以利用IS0质量管理体系来确定团队绩效考核指标
选择考核者 明确考核目标 进行绩效沟通 确定考核方法 实施绩效考核评价
选择考核者 明确考核标准 进行绩效沟通 明确考核方法 绩效考核评价
绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价 绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定 绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、评价方法构成 员工绩效考核指标主要有态度、行为、能力和业绩等因素构成
选择考核者 明确考核标准 进行绩效沟通 确定考核方法 实施绩效考核评价
选择考核者 明确考核标准 进行绩效沟通 确定考核方法 绩效考察评价
选择考核者 明确考核标准 进行绩效沟通 确定考核方法 绩效考察评价
通过经验判断法确定绩效考核指标 通过工作分析法确定绩效指标权重 绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、指标评价标准构成 绩效考核指标体系主要由考核标准、考核方法、考核主体构成
量表法 平衡计分卡 360度绩效考核法 关键绩效指标
绩效考核指标评价标准都应该用结果来衡量 经验判断法是一种主要由决策者根据历史数据和他们自己的直观判断来确定权重的研究方法 绩效考核指标越多，考核越精确 绩效考核指标的确定不需要员工参与
选择考核者 明确考核目标 进行绩效沟通 确定考核方法 实施绩效考核评价
选择考核者 明确考核目标 进行绩效沟通 确定考核方法 实施绩效考核评价
明确考核标准 绩效考核评价 反馈考核结果 确定考核方法 选择考核者
确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异 在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通 团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定 团队绩考核主要评价团队负责人的绩效
绩效考核评价 选择考核者 确定考核方法 明确考核标准 进行绩效沟通
选择考核者 明确考核沟通 进行绩效沟通 明确考核方法 绩效考核评价
确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异 在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通 团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定 团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效
选择考核者 明确考核标准 进行绩效沟通 明确考核方法 绩效考核评价
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