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在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括（）。

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关于建设工程项目进度控制的说法错误的是

代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务，其控制目标和时间范畴并不相同进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，是否有可能实现进度计划的跟踪检查与调整，若进度的执行有偏差，则一定要调整进度计划进度计划的编制应在收集资料和调查研究的基础上进行

在建设工程项目里有代表不同利益方的项目管理其中的项目管理是管理的核心

总承包商总设计方业主方施工方

对于一个建设工程项目而言虽然有代表不同利益方的项目管理但是的项目管理是管理的核心

设计方业主方建设项目工程总承包方施工方

在建设工程项目管理中代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务按建设工程项目不同参与方的工作性质

业主方项目管理设计方项目管理担保方项目管理总承包方项目管理营运方项目管理

代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务业主方进度控制的任务是

控制整个项目实施阶段的进度控制设计准备及设计阶段的进度控制工程项目施工进度控制项目前期准备工作

在建设工程项目策划决策与建设实施过程中由于各阶段的任务实施主体不同即构成了建设工程项目管理的不同类

业主方项目管理总承包方项目管理设计方项目管理施工方项目管理社会项目管理

建设工程项目管理有多种类型代表不同利益方的项目管理业主方和项目参与各方都有进度控制的任务但是其控制的

空间地域时间管理

对于建设工程项目而言虽然有代表不同利益方的项目管理但核心是方的项目管理

设计总承包监理业主

在建设工程项目管理中按建设工程的特点一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务而各参与单位的工作性

项目策划生产组织技术标准组织结构

建设工程项目管理有多种类型代表不同利益方的项目管理业主方和项目参与各方的进度控制的具有明显的不同

方法程序软件目标

材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理其工作主要在建设工程项目的阶段进行

决策实施设计施工

在建设工程项目管理中业主方项目管理的工作是

总投资控制工程成本控制设计进度控制供货信息管理

按照方式可将项目管理划分为不同的类型包括业主方的项目管理施工方的项目管理等等

建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同建设工程项目不同参与方的利益的不同建设工程项目不同参与方的地位的不同

在建设工程项目策划决策与建设实施过程中由于各阶段的任务和实施主体不同也就构成了建设工程项目管理的不同

业主方项目管理工程总承包方项目管理设计方项目管理施工方项目管理

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