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确定项目管理软件应用的目标及范围 项目管理软件的选择 项目管理软件的应用规划及实施 项目管理软件的管理 项目管理软件的开发
确定项目管理软件应用的目标、范围、需求 项目管理软件的选择 项目管理软件的开发 项目管理软件应用规划 项目管理软件的应用实施
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项目计划的层次 项目管理的需要 划分原则 项目管理组织的结构和职责
确定项目管理中的划分原则 对项目管理人员进行分层次、有针对性的培训 建立项目管理软件应用的管理办法和相关细则 根据划分原则确定并建立项目管理软件的编码系统 项目管理软件实施前的准备工作
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目的、范围、人员 目标、层次、机构 范围、机构、人员 目标、范围、需求
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确定项目管理软件的应用需求 进行项目管理软件的应用规划 确定项目管理软件的应用范围 进行项目管理软件的选择
确定项目管理的划分原则 对项目管理人员进行分层次和有针对性的训练 建立项目管理软件应用的管理办法和相关细则 根据划分原则确定并建立项目管理软件的编码系统 项目管理软件实施前的准备工作
确定项目管理软件应用的目标 确定项目管理软件应用的范围 项目管理软件的选择 项目管理软件应用规划 项目管理软件应用实施
确定项目管理软件应用目标 确定项目管理软件应用范围 确定项目管理软件应用需求 项目管理软件的选择 项目管理软件应用规划 项目管理软件的需求
①②③④⑤⑥ ②①③④⑤⑥ ②③④①⑤⑥ ②①③④⑤⑥
项目管理软件实施前 项目管理软件实施时 软件管理人员和操作人员培训后 培训软件管理人员和操作人员时
系统软件应用软件管理软件 支持软件系统软件管理软件 应用软件系统软件支持软件 应用软件支持软件系统软件