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是在行业特征分析和主要机会、威胁分析的基础上,找出关键性的行为因素 是企业拥有超越竞争对手的关键资源、技术和知识,使企业在生产经营中能够优化内外资源配置,以实现可持续发展的能力 既要研究项目自身竞争能力,也要研究竞争对手的竞争力,并进行对比,以利进一步优化项目的技术经济方案,扬长避短,发挥竞争优势 是一家企业在竞争中比其他企业拥有更具有优势的关键资源或活动,它具有竞争对手难以模仿,不可移植,也不会随员工的离开而流失等特点,它对公司的竞争力、市场地位和盈利能力起着至关重要的作用
建立竞争力应寻找企业自身的个性 核心竞争能力是难以模仿的 核心竞争能力容易随员工的离开而流失 核心竞争能力的产生是组织各个不同部分有效组合的结果
企业中,有的资源可能会削弱企业的竞争能力 企业战略分析应当将注意力集中在那些能够建立企业核心竞争力的资源之上 会计专业人才一般能直接成为企业的竞争优势 资源的贬值速度越慢,就越有利于形成核心竞争力
是企业在竞争中比其他企业拥有更具有优势的关键资源或活动 是竞争对手可以模仿和移植的 不会随员工的离开而流失 对公司的竞争力、市场地位和盈利能力起着至关重要的作用
企业内部环境,发挥企业竞争优势 企业外部环境,发挥企业竞争优势 企业核心业务和核心竞争能力 产业结构分析和全球竞争策略
自身的资源和能力 建立现有的竞争优势需要的周期 竞争对手的反应速度 以上全是
核心能力是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力 核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果 一家公司只能有一种核心能力 核心能力就是企业中有价值的资源,它可以使企业获得竞争优势
成本优势 质量优势 公司从业人员素质和创新能力 技术优势
成本优势是决定竞争优势的关键因素 在现代经济中,公司新产品的研究与开发能力是决定公司竞争成败的关键因素 在与竞争对手成本相等或成本近似的情况下,具有质量优势的公司往往在该行业中占据领先地位 低廉的劳动力是决定产品生产成本的基本因素
核心能力是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力 核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果 一家公司只能有一种核心能力 核心能力就是企业中有价值的资源,它可以使企业获得竞争优势,并且不会随着使用而递减
竞争能力是企业拥有的超越对手的关键资源、技术和知识的体现 竞争能力分析可采用市场份额、产品质量性能等指标 竞争能力分析主要应研究项目 ( 企业) 自身的竞争力 可通过企业价值链分析寻找企业在特定价值环节上的优势 企业所表现出来的核心竞争力是指获取利润的能力
企业在某种产品或某一市场竞争能力 企业在某种科技或管理方面的竞争能力 企业最高管理者对企业的核心竞争力的定义 给予企业某类人员的表现 这种能力使得企业有某种竞争优势