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成本分析和费用报告  成本控制和定额记录  成本跟踪和控制报告  成本记录和控制报告  
成本计划报告  成本分析报告  成本核算报告  成本控制报告  
成本控制报告只可单独编制  成本控制报告只可根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合,提出综合进展报告  成本控制报告不可单独编制  成本控制报告可单独编制,也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合,提出综合进展报告  
更新后的项目建设进度计划  要采取的纠偏措施  原始的项目建设进度计划  应该吸取的经验教训  设计好的纠偏措施  
合同文件  成本计划  工程变更与索赔资料  成本控制报告  
企业全面成本管理的重要环节  施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制  在项目的施工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制  成本控制报告只可单独编制  
实际成本资料  B.控制目标资料  C.实际与目标(标准)的差异  D.差异形成的原因  
合同文件  成本计划  工程变更与索赔资料  成本控制报告  
项目管理级进度控制报告  业务管理级进度控制报告  项目概要级进度控制报告  项目费用报告  项目绩效报告  
落实计划  执行计划  实际的执行结果进行计量  实际的执行结果编制报告  信息反馈  
直接成本控制表  月度成本分析表  间接成本分析表  年度成本分析表  
总进度规划  工程总进度计划  旬进度跟踪报告  月进度控制报告  年度进度控制报告  
年进度控制报告  工程总进度计  总进度规  月进度控制报告  旬进度跟踪报告  
控制环境  内部控制报告  会计系统  控制程序  
董事会对内部控制报告真实性的声明  内部控制评价工作的总体情况  内部控制评价的依据  内部控制评价的范围  

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