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按照财务控制的内容可将财务控制分为现金控制和收支控制 按照财务控制的对象可将财务控制分为一般控制和应用控制 比较而言，定额控制没有弹性，定率控制具有弹性 对激励性指标确定最高控制标准，对约束性指标确定最低控制标准
财务信息编报情况 内部控制关键岗位工作人员管理情况 收支管理情况 资产管理情况
以实物形式为控制手段 以不同经济业务为控制对象 以控制日常现金流量为主要内容 以作出最终财务决策为奋斗目标
记录经济业务，提供记账依据 加强经济责任，强化内部控制 编制财务报表，提供数据资料 监督经济活动，控制经济运行
财务管控型主要手段为财务控制以及公司治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式 战略管控型主要以战略规划为主，关注集团业务的战略协同效应，是一种集权管控模式 操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、人力资源、新业务开发等，是一种集权管控模式 财务管控型一般适用于没有明显主导产品的非相关多元化企业 战略管控型一般适用于相关产业企业集团的发展
收支控制和现金控制 定额控制和定率控制 绝对控制和相对控制 预算控制和制度控制
编制控制性详细规划要以总体规划为依据 编制控制性详细规划要以规划的综合性研究为基础 编制控制性详细规划要以数据控制和图纸控制为手段 编制控制性详细规划要以规划设计与空间形象相结合的方案为形式
以规划综合性研究为依据，以总体规划（或分区规划）为基础，以数据控制和图纸控制为手段，以规划设计与管理相结合法规为形式 以总体规划（或分区规划）为依据，以规划综合性研究为基础，以规划设计与管理相结合法规为手段，以数据控制和图纸控制为形式 以规划综合性研究为依据，以总体规划（或分区规划）为基础，以数据控制和图纸控制为手段，以规划设计与管理相结合法规为形式 以总体规划（或分区规划）为依据，以规划综合性研究为基础，以数据控制和图纸控制为手段，以规划设计与管理相结合法规为形式
鉴定和登记一切合法的经济业务 组织结构 经济业务和经济活动的适当授权 明确各个人员的职责分工
以规划的综合性研究为依据，以总体规划(或分区规划)为基础，以数据控制和图纸控制为手段，以规划设计与管理相结合的法规为形式 以总体规划(或分区规划)为依据，以规划的综合性研究为基础，以规划设计与管理相结合的法规为手段，以数据控制和图纸控制为形式 以规划的综合性研究为依据，以总体规划(或分区规划)为基础，以数据控制和图纸控制为手段，以规划设计与管理相结合的法规为形式 以总体规划(或分区规划)为依据，以规划的综合性研究为基础，以数据控制和图纸控制为手段，以规划设计与管理相结合的法规为形式
记录经济业务，提供记账依据 明确经济责任，强化内部控制 为编制财务报表，提供数据资料 监督经济活动，控制经济运行
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