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工程承包合同 施工成本计划 索赔 进度报告 工程变更
工程承包合同 施工成本计划 进度和施工统计报告 施工工艺 工程变更
一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本 施工成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制 施工项目成本计划所提供的各种成本信息是成本预测、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据 成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法 施工成本考核主要是将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核
是监督检查执行定额标准、测算造价指数及审定招标工程标底的重要依据 是控制施工成本的依据 是进行施工准备的依据 是确定投标报价的依据
施工成本计划 施工成本预测 施工成本分析 施工成本核算
施工成本控制以工程承包合同为依据 施工成本计划既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现目标的措施 施工成本计划有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患 施工组织设计也是施工成本控制的依据 在项目实施过程中，工程变更容易避免
工程承包合同 年度成本分析报告 进度报告 施工成本计划 工程变更
预算收入目标 成本支付的情况 控制目标的措施 工程变更目标
确定投标报价的依据 进行施工准备的依据 控制施工成本的依据 在施工期间安排建设资金计划和使用建设资金的依据
工程承包合同 施工成本计划 进度报告 职业安全管理计划
一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本 施工成本控制可分为事前控制、事中控制、事后控制 施工项目成本计划所提供的各种成本信息是成本预测、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据 成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法和比率法 施工成本考核主要是将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核
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