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能够尽快形成生产能力 容易进行信息沟通 有利于产权交易 筹资费用较低
组织结构缺乏弹性,组织内部缺乏横向交流 结构简单,指挥系统清晰、统一 信息沟通迅速,解决问题及时 不适用于规模较小或业务活动简单、稳定的企业
沟通分为正式沟通和非正式沟通 纵向沟通包括上向沟通和下向沟通 横向沟通是企业与外部客户之间的沟通 信息沟通是指不可解释的信息由发送人传递到接收人的过程
手续相对比较简单,筹资费用较低 容易进行信息沟通 不易进行产权交易 不易尽快及时形成生产能力
能够尽快形成生产能力 容易进行信息沟通 有利于产权交易 筹资费用较低
反馈的目的要明确 只通过正反馈信息帮助领导营造良好的会场氛围 重视会议的反馈信息沟通 做到适时、适量、适度
单联式只存在一个沟通中心 聚联式中各个信息沟通点的地位是平等的,每个成员只能与其相邻的两点相互沟通 单联式便于掌握信息沟通的幅度,容易操纵和控制 互联式不利于信息管理,容易泄露机密
正式沟通的特点是沟通效力强,但沟通效率较低 正式沟通只能通过书面形式进行 口头沟通采用口头语言进行信息传递,如会议发言、电话等 非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流
能够尽快彤成生产能力 容易进行信息沟通 有利于产权产易 筹资费用较低
信息沟通就是交换和共享数据、信息和知识的过程 沟通手段基于计算机网络技术,不包括其他传统沟通方式 信息沟通应贯穿建设工程项目全过程 沟通内容包括与项目建设有关的所有知识和信息
“信息岛”之间出现了不能满足与外界信息共享或信息沟通的需求 “信息岛”之间出现了能满足与外界信息共享或信息沟通的需求 “信息岛”之间出现了信息阻塞 “信息岛”之间出现了信息通畅
内部控制信息与沟通针对的是企业内部生成的信息,不涉及企业外部的信息 信息系统生成与控制目标及其实现程度有关的信息,从而使对业务的管理和控制成为可能 有效的信息沟通需要自上而下、自下而上或平行地贯穿于企业之中 管理层与下属相处时的行为也会成为有效的信息沟通方式
沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和沟通的环境 沟通就是信息的交流,是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程 沟通应使用简单明确的表达方式 沟通信息越多越有效
完整意义的信息沟通过程是一个复杂的循环过程 沟通可以是单向的,也可以是双向的 在沟通中,人们因感知和过滤过程也会带来很多错误理解 在实际沟通过程中,很容易发生沟通问题,造成无效沟通
就是正确决策 就是信息传递 不仅取决于信息被传递,还取决于被理解 主要是人与人之间的信息沟通
明确团队中各岗位的职能 制作工作流程 加强信息沟通与合作 不必得到核心管理层的支持
沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境 沟通应使用简单明确的表达方式 沟通就是信息的交流,是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程 沟通信息越多越有效
信息沟通是调节人际关系的工具 对于工会在员工沟通中的作用要予以适当的限制 信息沟通不能独立于员工的性格特点而孤立存在 是企业管理活动从无序到有序状态转化的基本手段 增大员工提出建议和意见,上向沟通的信息必须给予答复
纵向信息沟通 横向信息沟通 混合信息沟通 建立标准信息载体
信息沟通是调节人际关系的工具 对于工会在员工沟通中的作用要予以适当的限制 信息沟通不能独立于员工的性格特点而孤立存在 是企业管理活动从无序到有序状态转化的基本手段 鼓励员工提出建议和意见,上向沟通的信息都必须给予答复