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业务单位战略关注的是在什么市场能够取得竞争优势 有的企业只有公司层次的战略,没有业务层次的战略 在单一产品,单一渠道上竞争的企业,其总体战略和业务单位战略合二为一 在一个多元化经营的公司,既要制定总体战略,也要制定业务单位战略
它是—项独立业务或相关业务的集合 它是以产品为导向的 它有自己的竞争对手 一个企业通常有一个战略业务单位 它有一个专门的管理者或团队
业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率 业务单位战略处于最广泛的层面 业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力 制定一个具有可持续竞争优势的业务单位战略,需要明确在什么市场能够取得竞争优势,什么产品或服务能够区别于竞争对手以及竞争对手可能采取的行动
它是—项独立业务或相关业务的集合 它是以产品为导向的 它有自己的竞争对手 一个企业通常有一个战略业务单位 它有一个特地的管理者或团队
它是一项独立业务或业务集合 它有自己的竞争对手 它有一个专门的管理者或团队 它的业务范围定义是产品导向的 它的业务范围定义是生产制造导向的
策略业务单位 战术业务单位 战略业务单位 权术业务单位
业务单位战略关注的是在一个特定市场能够取得竞争优势 有的企业只有公司层次的战略,没有业务层次的战略 在单一产品、单一渠道上竞争的企业,其总体战略和业务单位战略合二为一 在一个多元化经营的公司,既要制定总体战略,也要制定业务单位战略
财务战略矩阵假设一个企业有一个或多个业务单位 横坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额 处于第二象限的业务,属于增值型现金剩余业务 处于第三象限的业务,属于减损型现金剩余业务
宏观环境与业务单位战略差距 产业环境与业务单位战略差距 产业竞争对手与业务单位战略差距 主要利益相关者与业务单位战略差距
确定公司使命 建立战略业务单位 为每个战略业务单位安排资源 计划新业务 放弃老业务
它是—项独立业务或相关业务的集合 它是以产品为导向的 它有自己的竞争对手 一个企业通常有一个战略业务单位 它有一个专门的管理者或团队
特定的目标市场; 有自己明确的竞争对手; 独特的差异化优势; 有自己专责的经理及主要的业务职能部门,负责战略计划及相应的职能活动; 它是一项独立业务或相关业务的集合体,有自己独特的目标,在计划工作上可以与其它业务分开而单独作业。
它是一项独立业务或相关业务的集合 它是以产品为导向的 它有自己的竞争对于 一个企业通常有一个战略业务单位 它有一个专门的管理者或团队