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人力资源规划是组织战略规划的核心部分 人力资源规划是组织适应静态发展需要的重要条件 人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依据 人力资源规划有利于控制人工成本 人力资源规划有利于调动员工的积极性
人力资源战略规划就是人力资源的素质提升计划 人力资源数量问题不属于人力资源战略规划的范畴 人力资源战略规划主要关注企业人力资源的质量问题 人力资源战略规划就是对于企业所需人力资源数量、素质提升和结构的规划
人力资源供求协调平衡 人力资源的需求预测问题 人力资源的供给保障问题 人力资源的系统设计问题
调查现有人力资源状况——人力资源规划供需匹配——人力资源需求预测——人力资源规划评估——人力资源规划执行和监控 调查现有人力资源状况一一人力资源需求预测——人力资源规划评估——人力资源规划供需匹配——人力资源规划执行和监控 调查现有人力资源状况——人力资源需求预测——人力资源规划供需匹配——人力资源规划执行和监控——人力资源规划评估 调查现有人力资源状况——人力资源需求预测——人力资源规划供需匹配——人力资源规划评估——人力资源规划执行和监控
人力资源的薪酬规划 人力资源的劳动争议规划 人力资源的结构规划 人力资源的素质提升规划 人力资源的数量规划
调查现有人力资源状况 人力资源需求的预测和人力资源供给预测 人力资源规划供需匹配和人力资源规划评估 人力资源规划执行和监督
人力资源的招聘规划 人力资源的培训规划 人力资源的薪酬规划 人力资源的结构规划
评价现有的人力资源 预估将来需要的人力资源 制定满足未来人力资源需要的行动方案 确定人力资源规划的期限、范围和性质 对企业未来人力资源供求进行预测
该公司需要具备多少人员 现有的人力资源是否能满足当前的需要 公司是否需要进行外部招聘 目前公司员工的实际工资是多少
人力资源的需求问题 人力资源的地域差异问题 人力资源的供给保障问题 人力资源的成本问题
人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略,目标和任务动态平衡 寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点 需要相应的人力资源政策和措施相配合,以确保人力资源规划的实施与实现 企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益 企业人力资源规划是要保障企业组织短期内获利
对人力资源规划进行评估 估算人力资源工资变动趋势 分析职位信息与组织结构之间的关系 制定人力资源供求平衡政策
人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务动态平衡 寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点 需要相应的人力资源政策和措施相配合,以确保人力资源规划的实施与实现 企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益 企业人力资源规划是要保障企业组织短期内获利
广义的人力资源规划往往包括人力资源战略规划、人员供求规划等与人力资源管理问题有关的各种规划活动 狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划 狭义的人力资源规划基本流程的第一步是进行人力资源供求平衡分析 人力资源需求预测不仅包括对人员数量提出要求,更重要的是对人员的质量和结构提出要求
人力资源的招聘规划 人力资源的培训规划 人力资源的薪酬规划 人力资源的结构规划
全国性人力资源规划 地区性人力资源规划 部门人力资源规划 某项任务或具体工作的人力资源规划
人力资源供求协调平衡 人力资源的需求预测问题 人力资源的供给预测问题 人力资源的系统设计问题