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委托咨询设计公司进行工程设计，包括有关的勘测及专题研家工作 审批承包商的分包申请 负责项目的融资 帮助承包商正确理解设计意图
经监理机构向承建商传达 经由监理机构与承包商协商 向监理机构提出，由监理机构研究处理意见，再与业主与承包商协商确定 直接与承包商协商
业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作（物流）搭接关系构成 设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系 各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系 设备监理单位受业主（以监理合同授权）的委托对各承包商执行监理 设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
承包商进行并负责工程的设计 承包商应使自己、其设计人员和设计分包者具备从事设计所必需的经验与能力 承包商应负责办理项目的备案手续 承包商购买材料必须符合工程技术标准及建设实施要求
风险型CM合同采用成本加酬金的计价方式 代理型CM承包商负责工程分包的发包 CM合同属于管理承包合同。 代理型CM承包商不承担工程实施风险 风险型CM承包商只负责施工阶段的组织管理工作
各项工作任务由谁负责 各项工作任务由谁决策 各项工作任务由谁筹划 各项工作任务由谁参与 各项工作任务由谁配合
进度安排是否满足合同规定的开竣工日期 各项工作的进度安排是否合理可行 人力资源、设备资源安排是否满足进度计划要求 设备监理人员进度控制职责分工是否合理 审核承包商的单体设备调试计划
承包商应按照合同设计、实施和完成工程，并修补工程中的任何缺陷。工程完成后应满足合同规定的工程预期目的 遵守所有适用的安全规则 承包商应提供合同规定的生产设备和承包商文件，以及设计、施工、竣工和修补缺陷所需的所有临时性或永久性的承包商人员、货物、消耗品及其他物品和服务 承包商应对所有现场作业、所有施工方法和全部工程的完备性、稳定性和安全性承担责任 当雇主提出要求时，承包商应提交其建议采用的为工程施工的安排和方法及其细节。事先未通知雇主，承包商对这些安排和方法不得做重大改变
委托咨询设计公司进行工程设计，包括有关的勘测及专题研究工作 审批承包商的分包申请 负责项目的融资 帮助承包商正确理解设计意图
工程师要求承包商递交实施变更的建议书 承包商在等待答复期间，不应延误任何工作 承包商对变更估价的建议，提出变更费用要求 承包商在等待答复期间暂停所有工作
承包商的项目经理 设备监理公司总经理 业主 设备监理机构总监理工程师
雇主应支付承包商的费用安排 一份支持报告 合同中规定的各项检验和试验的顺序和时间安排 承包商计划实施工程的顺序 根据合同规定审核承包商文件的期限以及雇主要求中规定的任何其他提交、同意和批准的期限
工程的设计 生产设备、材料或工艺不符合合同要求 由承包商负责的事项产生不当的操作或维修 承包商未能遵守任何其他义务 以合理的方式由雇主自己或他人进行修补工作，由承包商承担费用
湘公网安备 43130202000226号