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职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配,才能提高员工的满意度,降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中
边界职业生涯 无边界职业生涯 不变性职业生涯 以上都不对
组织职业生涯管理的目标 组织职业生涯管理的原则 组织职业生涯管理的内容 组织职业生涯管理的任务
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配,才能提高员工的满意度,降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中
职业选择与职业准备 职业生涯早期 职业生涯中期 职业生涯后期 职业生涯调整
入职前讨论会 退休前讨论会 职业生涯讨论会 提供职业生涯手册 职业生涯指导与咨询
职业生涯讨论会 提供职业生涯手册 工作轮换 职业生涯指导与咨询 退休前讨论会
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配,才能提高员工的满意度,降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中
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外职业生涯即职业生涯的外在表现。 外职业生涯即职业生涯的外部行动。 从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。 外职业生涯即职业生涯发展的外显层面。
职业生涯规划 职业生涯发展 职业生涯预测 职业生涯结构
确立职业发展的目标和方向 制定职业发展的策略 明确具体的职业生涯发展途径 设计具体的活动计划
入职前讨论会 退休前讨论会 职业生涯讨论会 提供职业生涯手册 职业生涯指导与咨询
组织的职业生涯管理 组织的职业生涯规划 主体的职业生涯管理 组织的职业生涯客体
传统职业生涯路径 网状职业生涯路径 横向职业路径 双重职业路径 纵向职业路径