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人力资源规划是组织战略规划的核心部分 人力资源规划是组织适应静态发展需要的重要条件 人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依据 人力资源规划有利于控制人工成本 人力资源规划有利于调动员工的积极性
人力资源的获得成本 人力资源的开发成本 人力资源的使用成本 人力资源保障成本
明确开发的新产品名称和与其完成时间 测算适应战略需要的人员结构和人数 如何实现战略需要的员工的招募和培养 如何激励员工在各自岗位上发挥自己的才能 市场营销措施项目名称和预期完成时间
人力资源规划有助于确保组织员工队伍的精减和高效 人力资源规划有利于组织战略目标的实现 人力资源规划有助于组织对项目成本的合理控制 人力资源规划有利于组织的健康和可持续发展
人力资源既具有生产性，又具有消费性 人力资源的消费性必须大于生产性，才能保障人力资源的维持和发展，这样组织和社会才能获益 人力资源的生产性和消费性是互相矛盾，互相损耗的 人力资源的生产性是指人力资源是物质财富的创造者，而且人力资源的利用需要一定条件 人力资源的消费性是人力资源得以维持和发展的前提条件
人力资源的获得成本 人力资源的开发成本 人力资源的使用成本 人力资源保障成本
人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全 人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善 人力资源退出机制不当 促进就业和员工权益保护不够
人力资源的获得成本 人力资源的开发成本 人力资源的使用成本 人力资源保障成本
确保企业在发展过程中对人力资源的需求得到满足 人力资源规划是企业人力资源管理的重要依据 人力资源规划能够有效控制人工成本 人力资源规划对人事决策方面具有重的指导作用 有助于调动员工的积极性
测算适应战略需要的人员 获取实现战略需要的员工 调查竞争对手人员情况 激励员工在各自的岗位上发挥自己的才能
明确开发的新产品名称和预期完成时间 测算适应战略需要的人员结构和人数 如何实现战略需要的员工的招募和培育 如何激励员工在各自岗位上发挥自己的才能 市场营销措施项目名称和预期完成时间
参与公司战略发展 了解员工需求，为员工提供支持 推动变革与创新 推动实施人力资源解决方案，解决实际人力资源问题
确保企业在发展过程中对人力资源的需求得到满足 人力资源规划是企业人力资源管理的重要依据 人力资源规划无法有效控制人工成本 人力资源规划对人事决策方面具有重要的指导作用 有助于调动员工的积极性
明确开发的新产品名称和预期完成时间 测算适应战略需要的人员结构和人数 招募和培育实现战略需要的员工 激励员工在各自岗位上发挥自己的才能 市场营销措施项目的名称和预期完成时间
组织人力资源自然减员 组织业务量变化引起的人力资源需求 组织人力资源配置不合理引起的人力资源需求 组织人力资源满负荷
明确开发的新产品名称和预期完成时问 测算适应战略需要的人员结构和人数 如何实现战略需要的员工的招募和培育 如何激励员工在各自岗位上发挥自己的才能 市场营销措施项目名称和预期完成时间
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