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确认合同项下收取的成本有效、正确 简要地审核项目 确定可供其他采购任务借鉴的成功之处 确认基本竣工
有助于在实现工程建设项目或政府采购活动目标和招标人经营目标的过程中，节约成本、提高效率 招标采购合同规划有助于明晰招标采购备参与主体的权利义务界限，分清责任，发挥主观能动作用 招标采购合同规划有助于减少工程建设项目或政府采购活动全过程中各参与主体之间的纷争 通过将需要签订的合同进行合理优化组合，梳理形成清晰的合同体系 为实现工程建设项目或政府采购活动的目标而做出的全局性统筹安排，是对项目采购系列活动的系统性筹划
初步合同规划 总体合同结构分解 建构招标采购合同体系 合同要素的计划与配置
合理确定最小工作单元 合理确定最小合同单元 合理确定招标合同单元 合理确定最小分解单元
编制招标采购计划 编制招标文件和合同文本 与中标人进行合同谈判，草签项目协议 解决招标采购活动及其合同履行中的争议纠纷 参与招标采购合同结算和验收
保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失 保护业主的合法权益 保证承包人能够按合同规定进行施工 确保工程费用及时支付到位
宣传自己的优势 要求确认图纸审查和批准周期 争取尽可能地改善合同条款 修改招标文件中的技术要求
确保规范化的招标投标工作 制定高水平的合同结构体系、构建科学合理的合同规划方案 编制高质量的招标文件 协助签订高质量的招标采购合同 监督和反馈合同履约情况
招标采购合同管理是合同当事人对合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止、违约和争议处理等进行的全过程的管理 招标采购合同管理包括针对合同进行的规划、计划、组织、协调、监督和控制等管理工作和过程 招标采购合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止等均为招标采购合同管理的主要内容 招标采购管理是当事人对外经济活动的主要手段
采购管理属于项目管理的主要内容 招标采购工作具有项目的基本属性 招标采购的主要目标是价格目标 招标采购的工作重点是控制成本
验证卖方工作过程或可交付物的一致性 审查采购过程的有效性，以便对相关人员给予奖惩 鉴别可供以后采购借鉴的经验教训 确定合同双方是否认真履行了各自义务
测定你目前的合同问题，以便对合同条款进行更改和修正 鉴别成功和失败以确保用于此项目或执行组织的其他项目的采购事项 确保卖方按照合同所列条款执行 确保买方按照合同所列条款执行
招标采购合同总体供给分析 招标采购总体合同结构分解 构建招标采购合同体系 招标采购合同要素的计划与配置 设计主要的合同管理程序
工程建设项目或政府采购活动目标和需求分析 项目建设可行性分析 合同订立及履行规划以及合同动态跟踪评估规划 初步合同规划
招标采购合同管理是合同当事人对合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止、违约和争议处理等进行的全过程的管理 招标采购合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止等均为招标采购合同管理的主要内容 招标采购合同的规划、审查、监督和控制等是招标采购合同管理的主要任务 招标采购合同包括针对合同进行的规划、计划、组织、协调、监督和控制等管理工作和过程
招标师要具有编制及审查合同规划的全局观念和系统能力 招标师要具有编制、审查招标方案、资格预审文件和招标采购公告、招标采购文件、招标采购合同文本等能力 招标师要具有组织投标资格审查、开标和评标活动的能力 招标师要主导招标采购中标合同的谈判，主导签订招标采购合同
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