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拓展进入新市场 进入新产品领域 不用合并其他公司就能获得成长 增强企业自身的优势
收获了经验 丢失了人脉 获得了资金积累 获得了关键员工
新产品创始阶段 产品制作阶段 产品成熟阶段 产品标准化阶段
新产品研制阶段 新产品构思阶段 新产品市场分析阶段 新产品构思筛选阶段
这位经理是一位创业型的企业家 改革开放之初外部机会相对来说多一些 这位经理是一位职业经理人 这位经理的胆量逐渐变小了
企业经营方向 企业技术特长 产品成本 产品的获利能力
企业拟开发新产品 企业原有产品生产减少 企业缺乏资金 企业原有产品高度专门化 可以利用原有市场的优势