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工作绩效信息 绩效报告 批准的变更请求 提出的变更请求
协调整个项目中的各种变更 完整地记录变更请求的影响 变更控制委员会接收与审查变更请求 经批准的变更纳入项目管理计划和项目文件中 审查已推荐的全部纠正措施和预防措施,并加以批准或否决
记录变更请求的全部影响。 说服客户这个阶段不允许变更。 执行请求的变更,因为项目收尾受影响。 拒绝变更请求,因为此请求是在批准的范围之外。
李某的两项诉讼请求是相互矛盾的 李某的诉讼请求是正确的,《行政诉讼法》并未规定不能同时对两个行政机关提起两项诉讼请求 如果请求乡政府赔偿损失,则意味着接受处罚决定,也就不能提出撤销之诉 对于李某来说,较好的做法是请求撤销处罚决定,并根据诉讼进展决定是否提出赔偿请求
变更基准。 提交变更请求。 变更工作分解结构。 变更资源计划。
整体变更控制过程贯穿项目始终 任何项目干系人都可以提出变更请求 所有变更都应纳入变更管理 所有变更请求都应由CCB来批准或否决
发布变更请求 批准基准变更请求 制定基准计划 监控项目绩效
更新项目管理计划 与请求人一起审查被拒绝的请求 审查未来的变更请求清单 关闭问题日志
迅速地审查、分析和批准变更请求 经批准的变更纳入项目管理计划和项目文件中 审查推荐的全部纠正措施和预防措施,并不批准或否决 完整地记录变更请求的影响 协调整个项目中的各种变更
确保所有变更都经过批准,确保只有经批准的变更才能纳入计划中 确保所有变更都经过变更控制委员会的审批,并在批准后纳入计划中 确保把项目变更控制在最少的范围内 确保只有最重要的干系人才能提出变更请求,并参与对变更请求的审批工作
李某的两项诉讼请求是相互矛盾的 李某的诉讼请求是正确的,《行政诉讼法》并未规定不能同时对两个行政机关提起两项诉讼请求 如果请求乡政府赔偿损失,则意味着接受处罚决定,也就不能提出撤销之诉 对于李某来说,较好的做法是请求撤销处罚决定,并根据诉讼进展决定是否提出赔偿请求
变更卖主提供的成分的质量 一个有益的变更,它发生在范围被批准之后 产品描述的一个错误或遗漏 一个修改的“做或买”的决定 上述所有
批准的变更请求 确认的缺陷补救 否决的变更请求 工作实施情况信息
批准的变更请求 确认的缺陷补救 否决的变更请求 工作实施情况信息
制订项目管理计划 实施整体变更控制 规划风险管理 规划采购
一个未知风险发生影响到项目进度时,需要进行整体变更分析 未经批准的变更请求不需要在变更日志中记录 变更请求可以口头提出,但要以书面形式记录 变更请求在CCB批准后,还可能需要得到客户或发起人的批准
在应急储备金中 在批准基准和批准的变更请求中 在成本基准和批准的变更请求中 在成本绩效指数和完工预算中
实施整体变更控制 规划采购 组建项目团队 建设项目团队