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调整工作之间的逻辑关系 调整进度前锋线 调整工作的最早开始时间 调整资源的投入 增,减工作项目
网络计划调整 网络计划贯彻 确定关键线路 网络计划检查 时间参数计算
调整工作之间的逻辑关系 调整进度前锋线 调整工作的最早开始时间 调整资源的投入 增、减工作项目
滚动计划法 计划-规划-预算法 网络计划法 运筹学
调整关键线路的方法 B) 非关键工作时差的调整方法 调整工作的最早开始时间 增、减工作项目时的调整方法 D) 调整逻辑关系
打乱原网络计划总的逻辑关系 只对局部逻辑关系进行调整 当对工期有影响时,应采取调整措施,以保证计划工期不变 在增减工作后应重新计算时间参数,分析对原网络计划的影响 删减工作项目时最好删减关键工作
项目分解 确定各种活动之间的先后关系 估计活动所需的时间 计算网络参数, 确定关键路线 优化、 监控、 调整
工期调整 资源调整 网络调整 改变工作之间的衔接方式
有利于工程网络计划及时调整 有利于编制资源需求计划 解决当工程网络计划计算量大,手工计算难以承担的困难 确保工程网络计划计算的准确性 确保工程网络计划更加详细
优化与“绘制”正式网络计划 网络计划的实施与调整;控制与调整 检查与调整;绘图并形成可行网络计划 检查和数据采集;优化
工期调整 资源调整 网络调整 改变工作之间的衔接方式
调整进度管理的方法 调整招标工作的管理职能分工 将横道图计划改为网络计划对目标进行控制 改进施工方法 调整合同管理任务分工
调整网络计划的关键线路 调整网络图的表达形式 调整进度目标的设置 调整施工定额水平
调整关键线路的方法 非关键工作时差的调整方法 增、减工作项目时的调整方法 调整逻辑关系 调整工作的最早开始时间
调整工作之间的逻辑关系 调整进度前锋线 调整工作的最早开始时间 调整资源的投入 增、减工作项目
肯定型问题的网络计划 多平面网络计划 以节点表示事件的网络计划 分级网络计划
调整关键线路的方法 非关键工作时差的调整方法 调整成本 调整工作的持续时间
调整网络计划的关键线路 调整施工定额水平 调整进度目标的设置 调整网络图的表达形式
调整关键线路 调整逻辑关系 调整效益目标 调整资源投入