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杜邦定律(美国杜邦化学公司提出)认为,______的消费者是根据商品的包装来进行购买的。
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美国的杜邦公司最初是生产
火药
尼龙
人造纤维
农产品
美国兰德公司和杜邦化学公司联合提出了
关键路线法
计划评审技术
随机网络模拟技术
图表系统法
所有安全事故是可以预防的是由杜邦公司提出的
杜邦公司认为所有安全事故是可以防止的
科普兰大刀阔斧的改革彻底改变了原先狭隘的家族理念与用人体制方面的思维 定势他的这种创新属于
技术创新
服务创新
营销创新
思维创新
案例中引起杜邦公司变革的原因属于
内部原因
团队外部因素
外部原因
团队内部因素
美国的杜邦公司最初是生产
火药
尼龙
人造纤维
农产品
杜邦胜利大逃亡 2004年7月9日美国环保署宣称杜邦特富龙的关键原料——全氟辛酸铵可能会致癌或影响生
美国的杜邦公司最初是生产
火药
尼龙
人造纤维
农产品
九七式战斗服外表层采用美国杜邦公司生产的美塔司材料
杜邦公司认为事故是可以预防和避免的零事故 是可以达到的
案例中科普兰把总经理--职史无前例地让给了非杜邦家族的马可这说明科普兰
信任下属
懂得授权
善于领导
其他都对
科普兰先后把总经理和董事长的职务让给了非杜邦家族的成员这种用人体制的变 革属于
渐进式变革
激进式变革
渐进式变革与激进式变革都不对
渐进式变革与激进式变革都对
杜邦公司认为所有安全事故是可以防止的
关键路径法源于
惠普公司
杜邦公司
IBM公司
美国海军武器局
20世纪20年代首创于美国适用汽车公司和杜邦化学公司的组织结构形式是
矩阵型结构
事业部型结构
职能型机构
多维立体型结构
九七式战斗服外表层采用美国杜邦公司生产的材料
组织的变革一般包括六个环节下面不属于这些环节的选项是
确定变革目标
分析变革可行性
贏得支持与参与
分析影响力量
杜邦公司认为所有安全事故是可以防止的
1956年美国的杜邦和兰德公司为了协调公司内部不同业务部门的工作提出了取得显著效果
甘特图
计划评审法
网络图
关键路线法
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在专业化流通体制下筹集货物的工作经常出现情况
拣货时间与速度直接反映配送中心拣货作业的处理能力拣货速度可以通过以下两个指标来评价
所有物品的移动都是运输而配送则专指短距离小批量的运输
下列属于配送特点
出货检查的主要内容包括对等内容
拣货单位是指拣货作业中拣取货物的包装单位通常拣货单位可分为以及特殊货物几种形式
拣货作业最简单的划分方式可以将其分为几种方式
一般来讲配送中心的公用设施包括等
暂存形态是具体执行日配送时按分拣配货要求在理货场地所做的少量储存准备由于总体储存效益取决于储存总量这部分暂存数量会对工作方便与否造成影响而且会影响储存的总效益因此在数量上控制得很严格
从分拣作业的4个基本过程可以看出整个分拣作业所消耗的时间主要包括
从运动程序上看配送包含操作
播种式分拣货物的具体做法是作业人员拉着集货箱或分拣箱在排列整齐的仓库货架间巡回走动按照配送单上所列的品种规格数量等将客户所需要的货物拣出及装入集货箱内
配送的一般流程中的货源组织方式有
从总体上看配送的基本环节包括等
配送是广义概念的组织物资订货签约进货及对物资处理分配的供应是以供给者送货到户式的服务性供应是一种门到门的服务
竖向布置可采取下列方式
不同的储存方式和拣货方式需要采用不同的拣货设备在影响拣货设备的选用中是两个主要因素
在资源配置方面配送表现为以零散库存代替集中库存
我们通常用以下两项指标来衡量评价拣货成本的高低
拣货成本通常包括等项目
拣货作业效率评价的目的是为了
依据配送对象品种数量的多少可以将配送分为
在预定的空间内合理地布置各个功能块的相对位置是非常重要的合理布置的目的是
配送不等同于一般性的运送或输送活动一般性的送货只是简单地将货主的货物送达收货入处并不附带其他操作因而是一种简单的经济活动配送概念中的送货则不然它是一种完善化的高级的输送活动
看板供货要求配送企业根据生产节奏和生产程序准时将货物运送到生产场所其特点是
多品种少批量式的配送是按照用户的要求将所需要的各种物资选好配齐少量而多次地运抵客户指定的地点这种配送作业难度较大技术要求高使用的设备复杂多品种少批量配送是一种高水平高标准的配送活动
目前流通实践中的专业性独立配送主要包括几种产品的配送活动
我国学者和实业界人士在研究流通现代化和体制改革问题时直接使用了日本的配送词语但与此同时又对配送概念作出了新的解释不少人提出配送是物流运动中与两项活动的有机结合
根据时间和数量差别的分类可分为
定时配送有表现形态
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