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增加订购数量 加大库存量 减少订购次数 降低订购批量
A类物资品种数少，占用资金最大 C类物资品种数少，占用资金最大 C类物资品种数多，占用资金量小 B类物资的管理方法介于A类和C类之间
可采用简单、方便的方法进行管理 可采用系统、精细的方法进行管理 重点控制和管理，严格控制其库存储备量、订货数量 重点控制和管理，严格控制其库存储备量、订货数量和订货时间
ABC分类法又称帕累托法 库存物资品种累计占全部品种5％～10％，而资金累计占全部资金总额70％左右的物资定为A类物资 库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为20％左右的物资定为B类物资 库存物资品种累计占全部品种70％，而资金累计占全部资金总额15％以下的物资定为C类物资
严格控制储备定额，制定尽量低的保险储备量 实施一般控制，制定比较高的保险储备量 检查库存时间以每月或每周为主 采用比较长的订货间隔期
一般来说，B类物资可采用定量订货方式 对前置时间长，或需求量有季节波动的B类物资可采用定期订货方式 与C类物资相比，B类物资可大量采购，以期获得价格优惠 B类物资的采购一般经中级主管批准即可
物资保管要求 物资占用资金额的大小 物资管理方式不同 订货方式不同
A类物资最长 A类物资最短 C类物资最长 C类物资最短 B类物资比C类物资长
A类物资应尽可能慎重、正确的预测其需求量 A类物资应少量采购，尽可能在不影响需求下减少库存量 A类物资应与供应商协商，尽可能处长前置时间 A类物资应严格执行盘点，提高库存精确度
尽可能减少A类物资的库存 ABC三类物资中，应重点管理B 尽可能增加C类物资库存 ABC三类物资中，应重点管理C
占用资金多、品种数量少的A类物资，应予以重点控制和管理，严格控制其库存储备量、订货数量和订货时间 资金占用少、品种数量多的C类物资，可采用简单、方便的方法进行管理 介于A类与C类物资之间的B类物资，均可采用定期订购的方式进行管控 对一些特别关键或供应较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需要按A类物资对待，实施重点控制
增加订购数量 加大库存量 减少订购次数 降低订购批量
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