项目管理过程的典型过程是-X题卡

创造项目产品的过程因产品的不同而各异项目管理过程的典型过程是启动——计划——实施——检查——处理创造项目产品的过程是利用项目管理的先进技术和工具保证项目效率和效益的过程项目管理过程不因产品不同而各异

切换测量过程切换判断过程切换执行过程切换结束过程

前期筹划—设计—采购—施工—验收总结评价启动—计划—实施—处理—检查启动—设计—采购—施工—验收总结评价启动—计划—采购—施工—验收总结评价

创造产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象创造产品过程是对项目管理过程的管理过程管理的循环过程是：计划→实施→检查→处理→计划项目管理过程是对创造产品过程的管理项目管理是项目的基础，是创造产品过程的对象

前期筹划—设计—施工—验收—总结评价启动—计划—实施—检查—处理启动—控制—实施—检查—处理前期筹划—设计—采购—施工—验收—总结评价

项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的项目整体管理过程是线性的过程项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程项目整体管理不涉及成本估算过程

过程管理的基本程序是计→实施→检查→处理创造项目产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象项目管理是项目的基础，是创造产品的过程对象创造项目产品的过程是对项目管理过程的管理项目管理过程是对创造项目产品过程的管理

启动-计划-实施-检查-处理前期筹划-设计-施工-验收-总结评价前期筹划-设计-采购-施工-验收-总结评价启动-计划-检查-实施-处理

前期筹划—设计—采购—施工—验收—总结评价启动—计划—实施—检查—处理前期筹划—设计—施工—验收—总结评价启动—计划—检查—实施—处理

项目管理过程因项目的不同而完全不同项目管理过程是创造项目产品的过程项目管理过程以创造项目产品的过程为基础创造项目产品的过程是项目管理的对象

创造项目产品的过程因产品的不同而各异项目管理过程的典型过程是启动——计划——实施——检查——处理创造项目产品的过程是利用项目管理的先进技术和工具保证项目效率和效益的过程项目管理过程不因产品不同而各异

筹划→设计→采购→施工→验收总结评价启动→计划→采购→施工→验收总结评价筹划→设计→实施→检查→处理启动→计划→实施→检查→处理

不因产品不同而各异因产品的不同而各异典型过程是启动——计划——实施——检查——处理是利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益的过程

过程管理的基本程序是计→实施→检查→处理创造项目产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象项目管理是项目的基础，是创造产品的过程对象创造项目产品的过程是对项目管理过程的管理项目管理过程是对创造项目产品过程的管理

起始过程计划过程实施过程控制过程

前期筹划—设计—采购—施工—验收—总结评价启动—计划—实施—检查—处理启动—实施—检查—处理采购—施工—验收—总结评价

项目管理过程，因产品而异创造产品的过程，因产品而异创造产品的过程的典型过程是启动、计划，实施、检察、处理项目管理过程的典型过程是筹划、设计、采购、施工、验收

前期筹划-设计-施工-验收-总结评价启动-计划-实施-检查-处理启动-控制-实施-检查-处理前期筹划-设计-采购-施工-验收-总结评价

项目管理过程的典型过程是( )。