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团队管理塑造的是创新团队的硬实力,()塑造的是创新团队的软实力。

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自我管理  问题管理  沟通管理  创新行动  有效激励  
团队成员的自我实现和个人兴趣  团队的创新文化、共同愿景及价值取向的变化  科技进步与团队创新相互促进  社会政治经济制度的变革会为团队运行提供机会  
应明确团队管理的目标、价值观以及指导方针  塑造团队精神,在团队管理中形成凝聚力、合作意识及士气  强化团队纪律,确保网点工作规范性、统一性  团队管理必须紧扣上级行的指示要求  
强调目标引导  强化团队合力  新技术创新团队成员优势互补,且强调个体创新  具有鲜明的时代性  
创新团队  问题解决型团队  跨专业团队  跨地域团队  策划型团队  
全面了解创新团队的基本情况以及创新团队成员对总体目标的意见  与创新团队讨论创新目标的表述,注重成员的参与,获得其对创新目标的承诺  确定团队共同创新目标  分解共同创新目标  
制度建设  创新文化  员工培养  技术革新  
创新团队应具备一定的物质基础  创新团队应具备内在激励机制  创新团队应具备畅通的知识和信息流动网络  创新团队应具备学习的能力  
领军人物是创新团队核心技术的源泉与载体  领军人物是团队的核心资源之一  领军人物是创新团队人力资本的一个不可或缺的重要构成部分  领军人物有着与专家型领导相同的崇尚知识,乐于学习  
确定小型创新团队人数的下限,以保证能完成基本任务  微型团队人数应该越多越好,更容易完成团队任务  确定创新团队的最佳人数,以保证创新团队工作效率达到最佳程度  上限应确定在一定的人数上,即超过了上限人数,工作效率就会下降,出现人浮于事、互相扯皮的现象  
学习型团队  团队文化是主要动力  核心竞争力  团队运动  

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