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不必取得管理层的支持 员工不必参与工作分析 必须与管理阶层和下属进行合作 可以选择标杆职位来完成分析工作
确定工作分析信息的用途 收集工作分析的信息 选择有代表性的工作进行分析 编写工作说明书的工作规范
各岗位工作职责和操作权限 区分各柜员工作范围 分清前台柜员责任 分清后台柜员责任
工作说明书应当随组织机构的变化而变化 工作说明书应当随组织成员的变化而变化 工作说明书已经对现代企业失去效用 该公司不应调整组织机构
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有助于人员考核 有助于人员晋升、 调动管理 有助于组织建立健全人事制度 有助于人员选拔
只重结果,不重过程 明确岗位职责,提高工作绩效 为员工提供职业生涯设计
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确定工作分析信息的用途 收集工作分析的信息 选择有代表性的工作进行分析 编写工作说明书的工作规范
为岗位评价奠定了重要基础 为员工的素质测评提供依据 使员工明确自己的工作职责 能揭示出工作中的薄弱环节
为岗位评价提供重要的依据 激发员工芙蓉积极性与主动性 使员工明确自己的工作职责 能揭示出工作中的薄弱环节
对岗位存在的时间做出科学界定 对岗位内在活动内容进行系统分析 明确岗位对员工的素质要求 提出本岗位职工所应具备的资格和条件、制定工作说明书
为岗位评价提供重要的依据 激发员工积极性与主动性 使员工明确自己的工作职责 能揭示出工作中的薄弱环节
有利于人员考核 有利于人员晋升、调动管理 有利于组织建立健全人事制度 有利于人员选拔
员工培训与能力开发 员工工作分配和调整 职务分析 人力资源规划和计划
有利于人员考核 有利于人员晋升、调动管理 有利于组织建立健全人事制度 有利于人员选拔