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项目进度管理规划应包括进度的管理体系、管理依据、管理程序、管理计划、管理实施和控制、管理协调等内容的规划 规划大纲中的工期目标与总进度计划不考虑外界条件的影响，一定要符合招标人在招标文件中提出的总工期要求 项目进度管理规划应说明招标文件的总工期目标 进度计划应采用网络图的形式，并标注关键路线 项目进度管理规划应说明保证进度目标实现的组织、经济、技术合同措施
利用先进的计算机 建立项目管理信息系统 利用最新的互联网技术 建立基于网络的信息处理平台
保证网络规划/优化工程的顺利实施，体现华为公司服务优势，提升华为公司无线网络规划/优化服务品牌 以节约成本为目的，进行合理的资源调配 指导网络规划/优化项目管理行为，保证网络规划/优化工程实施和项目管理的规范性、降低网络规划/优化中存在的风险 保证网络规划/优化方案的正确性，加强对网络规划/优化项目组成员的有效管理和监控
项目网络 网络计划技术 单代号网络图 双代号网络图
依据可行性研究报告进行编制 作为中标后签订合同的依据 不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据完全相同 项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求 由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加
从充分调查入手，充分理解用户业务活动和信息需求 运用系统的观念，完成网络工程技术方案的规划和设计 各阶段文档资料必须完整与规范 大型网络系统的建设需要本单位行政负责人对项目的全过程进行监理
有效的信息规划和组织 计算机和网络技术 管理信息系统 信息工作人员
强调各阶段文档资料的完整性和规范性 调查入手，理解用户业务活动和用户信息需要 运用系统的观念，完成网络工程技术方案的规划和设计 大型网络系统的建设需要本单位行政负责人对项目执行的全过程进行监理
对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标的分析 项目管理组织分段规划 项目总进度规划 与项目实施有关的技术总体规划 项目的风险管理规划
施工组织设计主要应满足项目施工准备、施工生产以及企业经营管理方面的需要 施工组织设计是规划和指导施工项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件 施工项目管理规划是贯穿于施工企业从事经营、生产全过程的规范性管理文件 项目管理规划应对项目管理目标、内容、组织、资源、方法和步骤进行预测和决策，作为指导项目管理工作的纲领性文件
从充分调查入手，充分理解用户业务活动和信息需求 在调查、分析的基础上.在充分考虑需求与约束的前提下，对网络系统组建与信息系统开发的可行性进行充分的论证 运用系统的观念，完成网络工程技术方案的规划和设计 大型网络系统的建设需要本单位技术负责人对项目执行的全过程进行管理
有效的信息规划和组织 计算机和网络技术 管理信息系统 信息工作人员
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