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编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划 编制施工成本计划的关键是确立目标成本 按进度编制的施工成本计划可以用“时间—成本累积曲线”来表示 施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金 在编制施工成本支出计划时，无须考虑不可预见费
成本计划任务表 技术组织措施表 降低成本计划表 施工现场管理费计划表 投资收益计划表
成本计划是企业成本控制的重要依据 成本计划是成本考核与分析的基本标准 成本计划是编制其他计划的基础 成本计划是企业实现经营目标，保证完成企业财务计划的重要手段
在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费 施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金 编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划 编制施工成本计划的关键是确立目标成本 按进度编制的施工成本计划可以用“时间—成本累积曲线”来表示
在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费 施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金 编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划 编制施工成本计划的关键是确立目标成本 按进度编制的施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示
编制说明 施工成本计划的指标 项目月度施工成本报表 周转材料成本计划表 按成本性质划分的单位工程成本汇总表
竞争性成本计划是项目经理的责任成本目标 指导性成本计划是签订合同阶段的估算成本计划 实施性成本计划采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成 施工成本计划按其作用可分为：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划三类 指导性成本计划系按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划
在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费 施工成本可分解为人工费,材料费,机械费,间接费和税金 编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划 编制施工成本计划的关键是确立目标成本 按进度编制的施工成本计划可以用"时间-成本累积曲线"来表示
按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等，在此基础上编制施工成本计划 按单项工程、单位工程、分部分项工程分解项目，在此基础上具体分配成本，编制成本支出计划，从而形成详细的成本计划表 对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上进一步编制成本计划 按单项工程、单位工程等进行项目分解并结合项目进度计划的横道图进一步编制成本计划
直接成本计划 间接成本计划 预算成本计划 施工成本计划
成本计划任务表 技术组织措施表 降低成本计划表 施工现场管理费计划表 投资收益计划表
施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金 按进度编制的施工成本计划可以用“时间一成本累积曲线”来表示 编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划 编制施工成本计划的关键是确立目标成本
在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费 施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金 编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划 编制施工成本计划的关键是确立目标成本 按进度编制的施工成本计划可以用 “时间一成本累积曲线 ”来表示
直接成本 生产费用 间接成本 成本水平 成本降低率
编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划 编制施工成本计划的关键是确立目标成本 按进度编制施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示 在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费 施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金
成本计划任务表 技术组织措施表 降低成本计划表 施工现场管理费计划表 投资收益计划表
成本计划是目标成本的一种形式 成本计划由建设单位或项目监理机构编制 成本计划是成本决策的前提 成本计划编制贯穿于项目实施全过程
在编制成本支出计划时，需要考虑不可预见费 施工成本按照成本构成要素划分，可分解为人工费、材料（包含工程设备）费、机械费、间接费和税金 编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划 编制成本计划的关键是确定目标成本 按进度编制的施工成本计划可以用“时间－成本累积曲线”来表示
施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础 施工成本计划是该项目降低成本的指导文件 施工成本计划是设立目标成本的依据 施工成本计划是施工项目成本决策与分析的依据
成本预测是成本决策的前提 成本计划是成本决策所确定目标的具体化 成本计划控制是对成本计划的实施进行控制和监督 成本核算是对成本计划是否实现的检验 成本考核是对成本计划是否实现的检验
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