通过使用决策模型，管理者彻底分析了许多种选择方案，并且发现了对公司最优的选择。通常特定决策实际达到的结果与制定决策时的预期并不一致。另外，没有选择的方案可能在事实上是对公司来说最好的方案。通过使用不同...

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目标多种可以相互替代的方案矛盾性意见可行性分析

当员工需要征求管理者的意见时当员工希望管理者解决某个问题时当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能绩效面谈时

发现问题、识别问题选择方案收集数据分析问题，提供多种解决方案

期望值分析线性规划项目评价和复核技术（PERT）敏感性分析

为决策标准分配权重分析备择方案开发备择方案选择备择方案

为决策标准分配权重分析备择方案开发备择方案选择备择方案

矛盾性意见多种可以相互替代的方案目标可行性分析

目标多种可以相互替代的方案矛盾性意见可行性分析

收集和存储有关事务处理的数据和信息的系统将处理过程的各种数据转换成有效管理信息的系统通过提供信息、模型或信息分析工具代替管理者制定决策的系统通过提供信息、模型或信息分析工具辅助管理者制定决策的系统