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信用社财务管理的任务是(),综合运用预算、控制、分析、监督和考核等方法,建立健全内部激励机制,规范财务行为,如实反映经营状况,维护投资者、债权人和信用社的合法权益。

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业务、经济  财务、经营  业务、财务  经济、经营  
组织制订本单位年度财务预算方案报股__会(或社员代表大会)审议批准  负责对日常的财务收支进行核算  对本单位的财务事项决策、财务风险管理和财务内部控制等进行审计、监督  检查监督本单位的财务管理活动  
固定资产管理  成本管理  信用社清算管理  资产和负债管理  
派代表列席理事会会议  监督农村信用社执行国家法律、法规、政策  对理事会决议和主任的决定提出质询  监督农村信用社经营管理和财务管理  向社员代表大会报告工作  
个人资本金  法人资本金  资本公积  信用社集体资本金  
固定资产管理  资产和负债管理  信用社清算管理  成本管理  
综合评级为四A、四B级的信用社,对这类信用社应在给予足够监管关注的同时,适当提高非现场监管分析与现场检查的频率和深度,关注其经营态势变化,督促其加大经营管理力度和采取有效的治理性措施,克服经营弱点,积极降低风险。  综合评级为五A、五B级的信用社,监管机构应在加大现场检查力度的同时,提高对其现场检查的频率,督促其加强风险管理与内部控制,改善财务状况。必要时应约见其理事会和高级管理层成员,责令其整改,并依据相应的法律、法规对其产品和业务活动进行一定的限制。  综合评级为六A级的信用社,应采取扶持性和限制性相结合的措施,控制其高风险行为,监管机构要定期约见其理事会和高级管理层成员,责令其加强管理,采取有效措施,以改善信用社的生存能力和保障存款人利益。  综合评级为六B级的信用社,监管机构应要求其制定改善风险状况的详细计划,并在行业管理部门的监督下实施,力求改善经营状况。也可责成行业管理部门进行派驻管理和给予适当的救助,必要时可按照相应的法律、法规,更换高级管理人员、安排重组或实施接管等。  综合评级为六C级的信用社,银监局要会同当地分局和省级联社逐一分析各机构的风险状况,研究提出救助和综合整治措施,并及时向省级政府汇报。对共同研究认为救助无望或无救助必要的机构,可根据有关法律,实施市场退出。  
所有者权益和负债的管理  贷款管理  或有负债管理  外币业务管理  
财务计划,财务预算和财务控制  财务决策,财务计划和财务控制  财务决策,财务调整和财务监督  财务决策,财务分析和财务监督  
信用社的市场定位和客户结构  信用社资产规模、资产质量和盈利等整体状况  信用社主要风险管理人员和信贷员的综合素质及风险控制能力  信用社所在地区企业的经营特点和管理水平  
依法、遵章独立行使会计职权,不受任何单位和个人干涉。对违规经营、违章操作等现象有权制止、纠正或拒绝执行  监督所在基层社(部)的各项业务经营活动和财务收支情况  依法履行会计监督职责,组织所在基层信用社(部)的会计核算和财务管理工作  负责所在基层信用社(部)财会制度的建立健全,与内控制度的落实。  
加强对非独立核算机关后勤服务部门的财务管理,实行内部核算办法  定期编制财务报告,如实反映行政单位预算执行情况,进行财务活动分析  建立、健全内部财务管理制度,对行政单位财务活动进行控制和监督  加强行政单位国有资产管理,防止国有资产流失  对行政单位所属并归口行政财务管理的单位的财务活动实施指导、监督  
财务决策、财务调整和财务监督  财务计划、财务预算和财务控制  财务决策、财务计划和财务控制  财务决策、财务分析和财务监督  
贷款管理  投资及证券管理  财务报告和财务评价  信用社清算管理  

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