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装备器材 应急预案制订 应急队伍组织 应急演练 熟悉服务对象周围的工作环境和自身工作的场所
测试危机沟通方案以及应对措施 设定危机管理负责人岗位,定期评估金融机构的内外部沟通机制 熟悉危机处理的最佳媒介方式 确保可供使用的沟通资源和技术手段畅通,保障危机时刻的信息传递 在机构内部明确危机管理原则,并尽可能告知所有利益持有者
预先制定战略性的危机沟通规划 提高解决问题的能力 危机现场处理 提高发言人的沟通技巧 危机处理过程中要持续沟通
危机处理过程中持续沟通 预先制定战略性的危机管理规划 管理危机过程中的信息交流 确保及时处理投诉和批评
尽量避免危机 制定危机管理预案 构建危机管理组织系统 开展社会模拟演习
预先制定战略性的危机沟通规划 危机现场处理 危机处理过程中的持续沟通 管理危机过程中的信息交流 模拟训练和演习
危机效率管理 人力资源管理 投入产出管理 危机事件管理
预先制定战略性的危机沟通机制 危机现场处理 危机处理过程中的持续沟通 管理危机过程中的信息交流 模拟训练和演习
制定战略性的危机沟通机制 危机现场处理 危机处理过程中的持续沟通 管理危机过程中的信息交流 模拟训练和演习
危机缺陷管理 危机风险评估 危机过程管理 危机绩效管理
增强组织的信息收集能力 改进危机管理的组织结构设置 改进危机反应和恢复计划 扩大组织的规模
制订战略性的危机沟通机制 危机现场处理 危机处理过程中的持续沟通 管理危机过程中的信息交流 模拟训练和演习