在建设工程进度计划的实施过程中监理工程师控制进度的关键步骤是-X题卡

加工处理收集到的实际进度数据调查分析进度偏差产生的原因实际进度与计划进度的对比分析跟踪检查进度计划的执行情况

编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制建立工程进度报告制度，定期报告工程进展状况及时办理工程预付款手续，确保工程顺利进行应用网络计划技术，对建设工程进度实施动态控制

建设单位总监理工程师现场监理工程师承建单位

进行环境及施工现场条件的调查和分析编制设计阶段工作计划及详细的出图计划进行工期目标和进度控制的决策工作编制设计总进度计划和施工总进度计划

审查进度计划的关键路径督促承建单位应根据工程建设合同的约定，编制项目总进度计划适当延长工期跟踪检查进度计划的执行情况

建立进度计划审核制度和工程进度报告制度审查承包商提交的进度计划，使其能在合理的状态下施工建立进度控制目标体系，明确进度控制人员及其职责分工建立进度信息沟通网络及计划实施中的检查分析制度采用网络计划技术并结合电子计算机的应用，对工程进度实施动态控制

编制项目实施总进度计划工程进度检查按合同要求进行工程计量验收进度计量签证建立工程进度状况监理日志

建设单位总监理工程师现场监理工程师承建单位

技术控制和保障措施组织协调和技术管理措施组织协调和控制措施技术管理和进度控制措施

建设单位总监理工程师现场监理工程师承建单位

前期决策设计准备施工图设计施工

推行CM承发包模式，分阶段设计、发包和施工协调合同工期和进度计划之间的关系及时办理工程预付款及工程进度款支付手续加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制

在建设工程进度计划的实施过程中，监理工程师控制进度的关键步骤是( )。