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统计新上市产品的销售情况 撰写每周工作总结报告 采取生产安全事故预防措施 新车型安全性能检测
应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况及时采取纠偏措施 制定必要的备用方案,以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况 明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理 建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,以便及时采取措施予以纠正
用科学的方法制定计划 建立有效的信息反馈系统 加强信息收集 制定必要的备用方案
所谓被动控制是指预先分析目标偏离的可能性,并拟定和采取各项预防性措施,使计划目标得以实现的控制 主动控制是一种面对未来的控制,属于前馈式控制,即事前控制 主动控制不能保证所有工作都将得到绝对化的预期成果 被动控制属于反馈控制 项目目标管理属于主动控制
调查分析外部环境条件 揭示目标实现和计划实施的影响因素 及时反馈计划执行的偏差程度 落实目标控制的任务和管理职能
根据工程实况及时纠偏 计划应有适当松弛度 建立有效的信息反馈系统 及时反馈偏离计划目标值的情况
识别风险,做好风险管理工作 用科学的方法制订计划 加强信息收集、整理和研究工作 建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况
均属于前馈控制 均属于反馈控制 前者属前馈控制, 后者属反馈控制 前者属反馈控制, 后者属前馈控制
反馈控制是控制工作的基础 反馈错误的纠正措施往往是预防式的 反馈控制的工作重点是把注意力集中在历史结果上,并将其作为未来行为的基础 反馈控制要注意避免单凭主观意志进行工作
均属于前馈控制 均属于反馈控制 前者属前馈控制,后者属反馈控制 前者属反馈控制,后者属前馈控制