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确定决策目标 拟定备选方案 评价备选方案 选择方案
在决策过程中对已选择的方案及其实施进行评价，完成这项工作的主要依据是决策信息收集的正确性 所谓决策，是人们为实现特定的目标，经过缜密的推断分析而在众多备选方案中择取最佳方案的活动 找出制定决策的根据，即收集信息，并根据手头上的信息制定的行动方案。这是决策的前提，这项工作对最终的决策效果起着决定性的作用 在诸行动方案中进行抉择，即根据当时的情况和对未发展的预测，从各个备选方案中选定一个方案，是整个决策活动的核心
确定效用函数（曲线）或效用值表 计算各备选方案中有关损失额的效用值 计算各备选方案的损失效用期望值 在各备选方案中选择损失效用期望值最小者作为最佳方案 在各备选方案中选择损失效用期望值最大者作为最佳方案
确定达到组织目标的程序、手段和措施 从两个以上的可行方案中选择一个最佳方案 组织工作的正确领导 决策目标所要解决的问题带有全局性、方向性
1级评价项目要进行替代方案比较 2级以上评价项目要进行替代方案比较 要对关键的单项问题进行替代方案比较并对环境保护措施进行多方案比较 这些替代方案应该是环境保护决定的最佳选择
确定决策目标 进行集体决策 进行个人决策 拟定备选方案 评价备选方案 选择方案
两方案年成本相等时的临界点产量为4000单位 年产量为5000单位时，应选择乙方案 年产量为3000单位时，应选择甲方案 两个方案总成本相等时，甲方案的单位产量固定成本大于乙方案 应该选择甲方案，因为其单位产量可变费用低
决策前必须明确所要达到的目标和目标实现的约束条件，这是评价方案好坏的标准 决策要针对至少两个备选方案进行选择，没有选择就无所谓决策 要寻找合理方案，必须对各个方案进行比较、分析、判断 决策是从分析到设计、选择和执行的整个过程，而不仅是选择方案的过程 决策与工作计划没有直接关联
可以在行动前或行动时做出决策 要制订并最终确定几套方案 要制订多种方案，但最终评价只选择一个最佳方案 为灵活应变需要在行动时做决策
年产量为5000单位时，应选择乙方案 两方案年成本相等时的临界点产量为4000单位 年产量为3000单位时，应选择甲方案 应该选择甲方案，因为其单位产量可变费用低 两个方案总成本相等时，甲方案的单位产量固定成本大于乙方案
建设方案研究是构造绝对最佳建设方案的过程 建设方案研究是项目决策分析与评价的核心内容 建设方案研究在项目决策分析与评价中起承前启后的作用 建设方案研究的任务是对两个以上可能的建设方案进行优化选择
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