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供应商管理的目标主要有:可靠性、快速响应、柔性化、成本节约及总资产回报率。( )

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柔性化  周转率  成本节约化  平稳化  
使用方便性   交货的可靠性   客户服务   供货的持续性   性能的可靠性  
高速、高效、高精度、高可靠性  模块化、智能化、柔性化、集成化  开放性  快速性  
整体化和系统化  集成化和网络化  信息化和自动化  柔性化和虚拟化  
企业的销售商利润率较高  企业现有供应商可靠性差  企业现有销售商可靠性差  供应商数量较少而需求方竞争者众多  
使用方便性  交货的可靠性  客户服务  供货的持续性  性能的可靠性  
可靠性  快速响应  柔性化与成本节约  总资产回报率  
企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要  企业所在产业的增长潜力较大  企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求  供应商数量较少而需求方竞争者众多  
购买价格  交货的可靠性  客户服务  所有权总成本  性能的可靠性  
公司的销售商利润率较高  企业现有供应商可靠性差  企业现有销售商可靠性差  控制原材料成本对企业非常重要  
企业的销售商利润率较高  企业现有供应商可靠性差  企业现有销售商可靠性差  控制原材料成本对企业非常重要  
使用以便性  交货可靠性  客户服务  供货持续性  性能可靠性  
可靠性  快速响应  柔性化  成本节约  总资产回报率  
企业的销售商利润率较高  企业现有供应商可靠性差  企业现有销售商可靠性差  控制原材料成本对企业非常重要  
订货数量  交货的可靠性  客户服务  供货的持续性  性能的可靠性  
供应商的信誉  技术的先进性  产品的可靠性  供应商的灵活性  供应商交货的可靠性  
使用方便性  交货的可靠性  客户服务  供货的持续性  性能的可靠性  
监管者  电能供应商  服务提供商  电力用户  

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