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建议订单=库存控制目标-现有实物库存 建议订单=库存控制目标-有效库存 建议订单=现有实物库存-有效库存 建议订单=库存控制目标+现有实物库存-在途库存
管理费用少 安全库存降低 用户提前期长 运输成本中外向运输成本加大
提高供应保证程度 完善了整个物流系统 通过集中库存，可使企业实现低库存或零库存 简化手续、方便用户 提高了末端物流的经济效益
库存总量增加 库存总量降低 库存费用降低 库存费用增加
物流网点的设置对库存水平的高低没有影响 集中式仓储通过相对稳定的总需求实现较低的安金库存 企业没有库存,就没有“牛鞭效应” 控制“牛鞭效应”对大幅度减少库存有着决定性影响
降低运输成本 降低储存成本 降低包装成本 降低装卸成本
物流网点的设置对库存水平的高低没有影响 集中式仓储通过相对稳定的总需求实现较低的安全库存 企业没有库存 , 就没有“牛鞭效应” 控制“牛鞭效应”对大幅度减少库存有着决定性影响
零库存 保持库存的最高水平并随时补货 降低库存水平 缓冲库存或安全库存
有益于物流运动实现合理化 提高末端物流的经济效益 提高供应保证程度 通过集中库存，可使企业实现低库存或零库存 简化手续，方便用户
提高库存周转率 缩短库存周期 增加库存量 减少交叉运输
配送可降低整个社会物资的库存水平。 采用配送方式，批量进货，集中发货，以及将多个小批量集中一起大批量发货，可有效节省运力，实现合理、经济运输，降低物料成本。 实行高水平的定时配送，生产企业可依靠配送中心的准时配送成即时配送，压缩库存，甚至实现零库存，节约储备资金，降低生产储备。 配送可成为流通社会化、物流产业化的战略选择。
降低进货成本 改善库存水平，使零库存成为可能 提供流通加工服务 减少交易次数，降低物流整体成本 实现库存集约化
无纸化的操作，减少纸张的开销 增加库存的准确率 快速、高效的物流环节 有效的库存空间利用，降低营运成本 数据交换接口的连通，增强企业现有应用系统的管理等
改善物流途径，缩短运输距离 改善物流技术，提高物流管理水平 维护合理库存，管好库存物资 提高物流的机械化、自动化水平
提高供应保证程度 完美了整个物流系统 通过集中库存，可使企业实现低库存或零库存 简化手续、方便用户 提高了末端物流的经济效益
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