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在策划质量目标的实现时,组织应确定:

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确定和实现质量目标的活动  进行过程控制活动  规定作业过程和资源活动  A+C  
组织的领导方式  组织结构  组织的目标及实现目标的途径  组织目标的实现程度  
确定质量方针、目标和职责  建立有效的质量管理体系  质量策划、质量控制、质量保证和质量改进  确保质量方针、目标的实施和实现  
环境因素、合规义务、措施的策划  由最高管理者确定的本组织的环境方针的策划  环境目标、实现环境目标的措施的策划  监测和测量,合规性评价,记录控制等的策划  
质量需求的识别过程  质量管理的监督过程  质量目标的定义过程  质量目标的实现过程  质量目标的策划过程  
质量方针  质量控制  质量改进  质量策划  
组织机构确定质量控制的目标  选择实现控制目标的途径  确定相关组织与人员的责任和权限  所需资源的配置  
质量方针  质量控制  质量策划  质量管理  
确定质量改进目标,制定改进措施  确定质量目标,制定实现质量目标的行动方案  采取应急措施,解决质量问题  规范质量行为,组织质量计划的部署和交底  
确定质量方针、目标和职责  建立有效的质量管理体系  质量策划、质量控制、质量保证和质量改进  确保质量方针、目标的实施和实现  
实施的内容  所需的资源和责任人  完成的时问表  结果的评价方法  
质量方针目标管理  质量策划  质量保证  质量控制  
考虑适用的要求  采取的措施和需要的资源  由谁负责及何时完成  如何评价结果  
采取的措施及所需要的资源  相关职责  时间要求  如何评价结果  
投资目标的分解和论证  确定项目质量目标  项目管理工作流程  资金需求量计划  

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