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该成本的发生是成本中心可以预见的 该成本是成本中心可以计量的 该成本是成本中心可以调节的 该成本是成本中心可以控制的
责任中心能够通过一定的方式了解将要发生的成本 责任中心能够计量所要发生的成本 责任中心能够确切地预测发生耗费的数额 责任中心能够通过自己的行为对成本加以控制和调节 任何层次的领导都能对耗费实施控制
该成本是成本中心可以计量的 该成本的发生是成本中心可以预见的 该成本是成本中心可以调节和控制的 该成本是总部向成本中心分摊的
成本中心不考核收益 成本中心对全部成本负责 成本中心只对可控成本负责,不负责不可控成本 责任成本是成本中心考核和控制的主要内容
该成本是成本中心可以计量的 该成本的发生是成本中心可以预见的 该成本是成本中心可以调节和控制的 该成本是总部向成本中心分摊的
该成本是成本中心可计量的 该成本的发生是成本中心可预见的 该成本是成本中心可调节和控制的 该成本是为成本中心取得收入而发生的
只考核本中心的责任成本 只对本中心的可控成本负责 责任成本是成本中心考核和控制的主要内容 只对直接成本进行控制
该成本的发生是成本中心可以预见的 该成本是成本中心可以计量的 该成本是成本中心可以调节的 该成本是成本中心可以控制的
可控成本指可由企业的特定成员施加影响控制其发生数的成本 同一种成本对于企业某个责任中心来说是可控制的,但对于另一个责任中心来说可能是不可控制的 一般来说,企业一个贵任中心的直接材料和直接人工的成本通常是可控制的 所有直接成本都是可控制的
固定成本之和 不可控成本之和 产品成本之和 可控成本之和
(A) 可控成本与不可控成本是按费用的发生能否为考核对象(即责任中心)所控制来划分的成本 (B) 不可控成本是指考核对象对成本的发生不能予以控制的成本 (C) 可控成本是指考核对象对成本的发生能予以控制的成本 (D) 材料的采购成本,对于生产部门来说是可以控制的,因而对生产部门来说是可控成本
低层次责任中心的不可控成本,对于较高层次的责任中心来说,一定是可控的 高层次责任中心的不可控成本,对于较低层次的责任中心来说,一定是不可控的 直接成本是可控成本,间接成本是不可控成本 变动成本是可控成本,固定成本是不可控成本
责任中心能够通过一定的方式了解将要发生的成本 责任中心对成本发生额能够进行计量 责任中心要对它进行调节控制 责任中心有足够的权限控制其所属较低层次责任中心的成本
只考核成本,不考核收益 只对可控成本负责 责任成本是成本中心考核和控制的主要内容 只对直接成本进行控制
责任成本又称为可控成本 计算责任成本是为了评价成本控制业绩 区分可控成本和不可控成本,还要考虑成本发生的时间范围 变动成本都是可控成本
产品成本之和 固定成本之和 可控成本之和 不可控成本之和
该成本是成本中心计量的 该成本的发生是成本中心可预见的 该成本是成本中心可调节和控制的 该成本是为成本中心取得收入而发生的
成本的发生是成本中心可以预见的 成本中心能够对发生的成本进行计量 成本中心能够通过自身的行为来调节成本 成本中心能够将有关成本的控制责任分解落实