首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
某汽车公司的组织结构图如下: 该公司共有管理层级()。
查看本题答案
包含此试题的试卷
中级人力资源管理《多选集》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
某汽车公司的组织结构图如下 这种组织形式在中效果较好
复杂/静态环境
复杂/动态环境
简单/静态环境
简单/动态环境
某软件公司的组织结构图如下 根据组织结构图可知该公司的组织形式是
职能制
矩阵式
事业部制
行政层级式
能级结构图包括_______________管理层_______________和操作层四个层次
某汽车公司的组织结构图如下 该公司的组织形式是
矩阵式
职能制
事业部制
行政层级式
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务为提高项目组织系统的运行效率减少项目组织结构的层次该公
劳务关系
任务关系
组织关系
合同关系
某组织的组织结构如下 根据上述资料回答下列问题 该公司共有管理层级
3层
4层
5层
6层
某软件公司的组织结构图如下 该公司共有管理层级
3层
4层
5层
6层
某软件公司的组织结构图如下 该公司共有管理层级
3层
4层
5层
6层
某组织的组织结构如下 根据上述资料回答下列问题 该公司共有管理层级
3层
4层
5层
6层
某组织的组织结构如下 根据上述资料回答下列问题该公司共有管理层级
3层
4层
5层
6层
某软件公司的组织结构图如下 根据组织结构图可知该公司的组织形式是
矩阵式
职能制
事业部制
行政层级式
某汽车公司的组织结构图如下 总经理的管理幅度为
3
4
5
6
某组织的组织结构如下 根据上述资料回答下列问题 该公司共有管理层级
3层
4层
5层
6层
某汽车公司的组织结构图如下 该公司的组织形式是
矩阵式
职能制
事业部制
行政层级式
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务为提高项目组织系统的运行效率减少项目组织结构的层次该公司决定
劳务关系
任务关系
组织关系
合同关系
某汽车公司的组织结构图如下 总经理的管理幅度为
3
4
5
6
某汽车公司的组织结构图如下 该公司共有管理层级
3层
4层
5层
6层
某汽车公司的组织结构图如下 这种组织形式在中效果较好
复杂/静念
简单/动态
简单/静态
复杂/动态
我们想要在wood中显示公司的人员结构图可以通过插入组织结构图其操作步骤是
工具---图片---组织结构图
格式---图片---组织结构图
视图---图片---组织结构图
插入---图片---组织结构图
该企业管理层级的数目是
3
4
5
6
热门试题
更多
要想根据工作绩效确定工资就必须使得工资建立的基础能够满足的要求是
主要考察在指定时间内对各种各样的文书问题的处理和反应能力包括备忘录信件电报电话记录等的面试形式是
执行稳定战略的组织的关键战略性人力资源管理问题是
影响工作内容和员工关系的技术是
和传统的人力资源管理相比战略性人力资源管理所拥有的特点是
关键绩效指标法的核心工作是
仲裁委员会组成人员必须是实行少数服从多数的原则
下列关于内源性动机和外源性动机的表述正确的是
军事工业企业最适宜采用的组织形式是
因订立或履行企业年金方案发生争议的按国家有关争议处理规定执行
认为团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期就把下属分出圈里人和圈外人的类别
行政起诉的提起应具备的条件有
工作设计的方法可以分为
在职培训的一般培训的成本
不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征如果下属的工作是结构化的则的领导可以带来高的绩效和满意度
下面关于全面质量管理叙述正确的是
某公司是一个改制上市公司为了更进一步提高公司的竞争力公司从英国招聘了一位新的总经理由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况所以没有和下级及员工相处和睦一年过去了公司没有新的起色公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上以及他的续聘问题上发生了争议由于公司没有新的起色公司的总经理在领导技能方面就需要发展主要途径是
下列通过减少企业业务流程中的偏差使组织的绩效提升到更高水平的是
组织发展的人文技术有
下列关于全面质量管理的叙述不正确的是
劳动争议当事人如果对劳动争议仲裁裁决不服应自收到裁决书之日起内向人民法院起诉
关于组织结构设计下列叙述正确的是
当家庭中的主要收入获取者失去工作以后其他的家庭成员将临时性地进入劳动力队伍以力图找到工作而缓解家庭收入的下降这种现象被称为
下列关于组织战略管理的表述正确的是
对一般培训和特殊培训的区分的意义有
工伤保险条例规定职工有下列情形的不得认定为工伤或者视同工伤
劳动和社会保险法律适用具有的特征包括
行政复议机关对案件事实清楚证据充分适用依据正确程序合法但明显不当的具体行为可以作出变更的复议决定
下列工作分析方法中适用于各类工作的是
某公司是一个改制上市公司为了更进一步提高公司的竞争力公司从英国招聘了一位新的总经理由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况所以没有和下级及员工相处和睦一年过去了公司没有新的起色公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上以及他的续聘问题上发生了争议如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解按照路径一目标理论下列选项中可以解释这种现象的是
热门题库
更多
中级旅游经济
中级房地产经济
中级人力资源管理
中级铁路运输
中级公路运输
中级水路运输
中级经济基础知识
会计从业
初级会计
中级会计
高级会计师
注册会计师
精算师
农村财会人员资格考试
初级统计师
统计从业资格考试