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利润中心的考核指标包括边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献 边际贡献=销售收入总额-变动成本总额 可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人不可控固定成本 部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人可控固定成本
拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心,才能成为利润中心 考核利润中心的业绩,除了使用利润指标外,还需使用一些非财务指标 为了便于不同规模的利润中心业绩比较,应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的解析 为防止责任转嫁,正确考核利润中心业绩,需要制定合理的内部转移价格
可控边际贡献是考核利润中心盈利能力的指标 部门边际贡献是评价利润中心管理者业绩的指标 可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本 部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本
经营净资产周转率 销售毛利率 销售利润率 成本利润率 产值利润率
拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心,才能成为利润中心 考核利润中心的业绩,除了使用利润指标外,还需使用一些非财务指标 为了便于不同规模的利润中心业绩比较,应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据 为防止责任转嫁,正确考核利润中心业绩,需要制定合理的内部转移价格
利润中心的边际贡献 分部经理边际贡献 利润中心部门边际贡献 高级经理边际贡献
部门边际贡献 部门税后利润 部门营业利润 部门可控边际贡献
部门边际奉献 部门税后利润 部门营业利润 部门可控边际奉献
责任成本 可控利润总额 边际贡献 投资利润率 剩余收益
投资中心不仅要衡量其利润,还要衡量其资产的投资报酬率 投资中心的主要考核指标是投资报酬率和剩余收益 现金回收率属于投资中心的补充考核指标 投资中心三大责任中心中的应用最为广泛
拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心,才能成为利润中心 考核利润中心的业绩,除了使用利润指标外,还需使用一些非财务指标 为了便于不同规模的利润中心业绩比较,应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据 为防止责任转嫁,正确考核利润中心业绩,需要制定合理的内部转移价格
该利润中心的边际贡献 分部经理边际贡献 企业高管边际贡献 利润中心部门边际贡献
利润中心的考核指标包括边际贡献,可控边际贡献,部门边际贡献 边际贡献=销售收入总额-变动成本总额 可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人不可控固定成本 部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人可控固定成本
拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心,才能成为利润中心 考核利润中心的业绩,除了使用利润指标外,还需使用一些非财务指标 为了便于不同规模的利润中心业绩比较,应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据 为防止责任转嫁,正确考核利润中心业绩,需要制定合理的内部转移价格
自然利润中心 投资中心 人为利润中心 成本中心 投资项目