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业主方项目管理是全过程的项目管理 项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理 工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理 设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段 设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系
业主方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划 出图计划是施工方进度控制的依据 出图计划是业主方控制设计进度的依据 业主方进度控制的任务不包括项目动用前准备阶段的工作进度
选择项目实行施工管理的方式 开始着手进行征地拆迁 帮助承包商正确理解设计意图 将任命的业主代表和设备监理工程师以书面形式通知供应商
业主方项目管理主要在施工阶段 业主方的投资目标指的是项目的总投资目标 质量控制是业主方项目管理任务中最重要的任务 业主方的进度目标指的是各里程碑事件目标
对设计方案进行选择、确定 将任命的业务代表和设备监理工程师以口头形式通知供应商 继续抓紧完成施工开始前未完成的工程用地征用手续以及移民等工作 负责项目的融资以保证工程项目的顺利实施 批准经设备监理工程师研究后提出建议开上报的工程延期报告
业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标 业主方的投资目标指项目的施工成本目标 投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务 业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理
将任命的业主代表和设备监理工程师(必要时可撤换)以口头形式通知供应商 继续抓紧完成施工开始前未完成的工程用地征用手续以及移民等工作 负责项目的融资以保证工程项目的顺利实施 批准经设备监理工程师研究后提出建议并上报的工程延期报告 对设计方案进行选择、确定
将任命的业主代表和设备监理工程师(必要时可撤换)以口头形式通知供应商 继续抓紧完成施工开始前未完成的工程用地征用于续以及移民等工作 负责项目的融资以保证工程项目的顺利实施 对设计方案进行选择、确定 批准经设备监理工程师研究后提出建议并上报的工程延期报告
将任命的业主代表和设备监理工程师(必要时可撤换)以口头形式通知供应商 继续抓紧完成施工开始前未完成的工程用地征用手续以及移民等工作 负责项目的融资以保证工程项目的顺利实施 批准经设备监理工程师研究后提出建议并上报的工程延期报告 对设计方案进行选择、确定
业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标 业主方的投资目标指项目的施工成本目标 投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务 业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理
将任命的业主代表和设备监理工程师(必要时可撤换)以口头形式通知供应商 继续抓紧完成施工开始前未完成的工程用地征用手续以及移民等工作 负责项目的融资以保证工程项目的顺利实施 批准经设备监理工程师研究后提出建议并上报的工程延期报告 对设计方案进行选择,确定
业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标 业主方的投资目标指项目的施工成本目标 投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务 业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理