当关键线路的实际进度比计划进度拖后时应在尚未完成的关键工作中选择的工作缩短其持续时间并重新计算未完成-X题卡

资源强度小且持续时间短资源强度小或费用低资源强度大或持续时间短资源强度大且费用高

工A已完成工作B的实际进度拖后2周工作C的实际进度正常工作D尚未开始工作E的实际进度正常

后续总时差小的非关键工作后续总时差大的非关键工作尚未完成的关键工作中资源强度小或直接费用率低的工作尚未完成的关键工作中资源强度大或直接费用率高的工作

资源强度小或费用低资源强度小且持续时间短资源强度大或持续时间短资源强度大且费用高

资源强度大或费用高的工作关键工作或非关键工作关键工作有压缩潜力的工作资源强度小或费用低的工作

资源强度小或直接费用高资源强度小或费用低资源占用量大或直接费用高资源占用量小或直接费用高

当关键线路实际进度拖后时，应选择直接费用率低的工作，缩短其持续时间当关键线路实际进度提前时，若不拟提前完工，应选资源占用量大的后续关键工作延长其持续时间非关键工作时差的调整应在其拥有的时差范围内进行非关键工作每一次调整后无须重新计算其时间参数

工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间工程项目中各项工作实际完成的任务量工程项目实际进度比计划进度超额完成或拖欠的任务量工程项目中各项工作实际进度比计划进度超前或拖后的时间预测后期工程进度

关键工作的实际进度是进度控制中的重点关键线路的长度就是网络计划的总工期在网络计划中关键线路可能不止一条在网络计划执行过程中，关键线路通常不会发生转移在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响

右侧，表明此时实际进度比计划进度超前60t 左侧，表明此时实际进度比计划进度超前50t 左侧，表明此时实际进度比计划进度拖后60t 右侧，表明此时实际进度比计划进度拖后50t

工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间工程项目中各项工作实际完成的任务量工程项目实际进度比计划进度超额完成或拖欠的任务量工程项目中各项工作实际进度比计划进度超前或拖后的时间预测后期工程进度

资源强度小或费用低资源强度小且持续时间短资源强度大或持续时间短资源强度大且费用高

资源强度小或费用高的工作资源强度大或费用高的工作资源强度大或费用低的工作资源强度小或费用低的工作

后续总时差小的非关键工作后续总时差大的非关键工作尚未完成的关键工作中资源强度大或直接费用率高的工作尚未完成的关键工作中资源强度小或直接费用率低的工作

网络计划的调整，必须定期进行当实际进度比计划进度拖后时，在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小的工作缩短其持续时间当实际进度比计划进度拖后时，在尚未完成的关键工作中，选择费用高的工作缩短其持续时间任何情况下都不允许增、减工作项目

资源强度小或费用低资源强度小且持续时间短资源强度大或持续时间短资源强度大且费用高

资源强度大或费用高强度小或费用低资源大或费用低资源小或费用高

当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（）的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。