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斯隆认为,在通用的组织结构方面,()。

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直线职权是上级指挥下级工作的权力  参谋职权旨在协助直线职权有效地完成组织目标  二者之间是“参谋建议、直线命令”的关系  参谋职权应受直线职权的领导  
集权有百害而无一利  传统的集权式组织结构必须让位于现代的分权式组织结构  应在集中管理与分散经营之间取得平衡  它与通用当时的问题关系不大  
它是一种集中指导下的分权管理形式  它又称为斯隆模型  各事业部具有相对独立的利益和自主权  各事业部之间协调方便  
把高档车作为目标市场  把低档车作为目标市场  把所有的汽车作4000267  
把高档车作为目标市场  把低档车作为目标市场  把所有的汽车作为目标市场  对原有的产品品种不作改动  
集权有百害而无一利  传统的集权式组织结构必须让位于现代的分权式组织结构  应在集中管理与分散经营之间取得平衡  它与通用当时的问题关系不大  
职能型组织结构  参谋型组织结构  直线型组织结构  事业部型组织结构  
直线职能型组织结构  矩阵型组织结构  事业部型组织结构  直线型组织结构  
直线职权是上级指挥下级工作的权力  参谋职权旨在协助直线职权有效地完成组织目标  二者之间是"参谋建议,直线命令"的关系  参谋职权应受直线职权的领导  
它是一种集中指导下的分权管理形式  它又称为斯隆模型  各事业部具有相对独立的利益和自主权  各事业部之间协调方便  
它是一种集中指导下的分权管理形式  它又称为斯隆模型  各事业部具有相对独立的利益和自主权  各事业部之间协调方便  
直线职权是上级指挥下级工作的权力  参谋职权旨在协助直线职权有效地完成组织目标  二者之间是"参谋建议、直线命令"的关系  参谋职权应受直线职权的领导  
直线职权是上级指挥下级工作的权力  参谋职权旨在协助直线职权有效地完成组织目标  二者之间是“参谋建议、直线命令”的关系  参谋职权应受直线职权的领导  

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