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一般管理者将主要精力集中在网络联系上； 维护网络关系对管理者的成功贡献最大； 从事人力资源管理活动对有效管理相对贡献较小； 成功管理者与有效管理者的管理风格相似。•
倾听在管理沟通中的主导地位 是否掌握倾听技术直接瓜葛管理者的管理成效 在沟通历程中，说是最重要的 要使沟通更为有效，倾听长短常必要的
管理者行为 成文的道德准则 决议的重要程度 个人的自我强度
维护网络关系 沟通 从事人力资源管理活动 传统管理
一线管理者45%的时间在接收信息，30%的时间在发送信息。 研究结果表明一线管理者的主要职能是领导，比如指导和指挥。 一线管理者进行口头沟通的时间比书面沟通的时间多了两倍多。 有效的沟通是一线管理者开展管理工作的基础。
管理者在组织活动中主要是要看到一切要素都有作用而不必具体分析各要素的特点 组织管理者的重要任务之一在于组织机构活动的整体效应大于其局部效应之和 组织管理者的重要任务之一是要把人的主观能动性调动出来 管理者应主动研究规律，坚决按规律办事 组织机构活动基本原理是要素有用性原理、动态相关性原理、主观能动性原理和规律效应性原理
护理计划者 健康教育者 护理活动执行者 健康协调者 护理管理者
一般管理者将主要精力集中在网络联系上 维护网络关系对管理者的成功贡献最大 从事人力资源管理活动对有效管理者相对共享较小 成功管理者与有效管理者的管理风格相似
沟通对有效管理者的相对贡献最大 沟通对成功管理者来说相对贡献最大 维护网络关系对有效管理者来说相对贡献较小 维护网络关系对成功管理者来首相对贡献较小 成功管理者与有效管理者的管理风格没有明显影响
管理者行为 成文的道德准则 决议的重要程度 个人的自我强度
有效的管理者决定的组织的效果 成功的管理者决定的组织的效率 沟通对有效的管理者的贡献最大 社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大
人力资源的相对贡献最大 传统管理的相对贡献最大 网络联系的相对贡献最大 沟通的相对贡献最大
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