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在工程建设项目合同管理的制度保证中,( )是以各种活动、行为为主体,明确规定人们行为和活动不得逾越的规范和准则。

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分析、论证建设项目实施的特点及环境,编制建设项目合同管理的初步规划   起草设计合同,参与设计合同的谈判、签订工作   进行各类合同执行期间的跟踪管理,包括合同执行情况检查,以及合同的修改、签订补充协议等事宜,定期提供合同管理的各种报告   参加评标及合同谈判  
工程建设项目相关合同  项目工作结果  变更申请  合同条款的修改  
合同管理章程  专家评议制度  合同责任制  合同文档系统  
建设项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段  建设项目合同是一种法律文件  建设项目合同是投资人权利和义务的保证  建设项目合同管理在建设项目管理中处于中心地位  
管理制度  招标方式  建设项目  工程合同  
有利于规范项目各方的市场行为,维护合同各方的合法权益  有效的规避项目风险  提高合同履约率,实现项目建设目标  保证工程按质按量提前完成  提高发包方与承包商的信誉和竞争能力  
管理制度  招标方式  建设项目  工程合同  
分析、论证建设项目实施的特点及环境,编制建设项目合同管理的初步规划  起草设计合同,参与设计合同的谈判、签订工作  进行各类合同执行期间的跟踪管理,包括合同执行情况检查,以及合同的修改、签订补充协议等事宜,定期提供合同管理的各种报告  参加评标及合同谈判  
建设项目合同是一种非法律文件  建设项目合同是双方权利和义务平衡的保证  建设项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段  建设项目合同是合同双方当事人解决争议的法律依据  建设项目合同管理在建设项目管理中处于中心地位  
组建高素质、分层次的合同管理团队  制订严密和明晰的合同管理程度  实行主要项目建设人的合同管理  建立信息管理系统  建立合同各方之间的交流和沟通制度  
合同维护办法  合同管理章程  合同责任制  合同文档系统  
组建合同管理团队  制订招标程序和评标标准  制订合同管理程序  建立信息管理系统  投保建设工程保险  
建设项目合同是一种法律文件  建设项目合同是双方权利和义务平衡的保证  建设项目合同管理在建设项目管理中处于基础地位  建设项目合同是合同双方当事人解决争议的法律依据  
建设项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段  建设项目合同是一种法律文件  建设项目合同是投资人权利和义务的保证  建设项目合同管理在建设项目管理中处于中心地位  

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