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分析、论证建设项目实施的特点及环境,编制建设项目合同管理的初步规划 起草设计合同,参与设计合同的谈判、签订工作 进行各类合同执行期间的跟踪管理,包括合同执行情况检查,以及合同的修改、签订补充协议等事宜,定期提供合同管理的各种报告 参加评标及合同谈判
工程建设项目相关合同 项目工作结果 变更申请 合同条款的修改
合同管理章程 专家评议制度 合同责任制 合同文档系统
建设项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段 建设项目合同是一种法律文件 建设项目合同是投资人权利和义务的保证 建设项目合同管理在建设项目管理中处于中心地位
有利于规范项目各方的市场行为,维护合同各方的合法权益 有效的规避项目风险 提高合同履约率,实现项目建设目标 保证工程按质按量提前完成 提高发包方与承包商的信誉和竞争能力
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建设项目合同是一种非法律文件 建设项目合同是双方权利和义务平衡的保证 建设项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段 建设项目合同是合同双方当事人解决争议的法律依据 建设项目合同管理在建设项目管理中处于中心地位
组建高素质、分层次的合同管理团队 制订严密和明晰的合同管理程度 实行主要项目建设人的合同管理 建立信息管理系统 建立合同各方之间的交流和沟通制度
合同维护办法 合同管理章程 合同责任制 合同文档系统
组建合同管理团队 制订招标程序和评标标准 制订合同管理程序 建立信息管理系统 投保建设工程保险
建设项目合同是一种法律文件 建设项目合同是双方权利和义务平衡的保证 建设项目合同管理在建设项目管理中处于基础地位 建设项目合同是合同双方当事人解决争议的法律依据
建设项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段 建设项目合同是一种法律文件 建设项目合同是投资人权利和义务的保证 建设项目合同管理在建设项目管理中处于中心地位