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下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法,除了()

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PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”  PMO任务范围很广,但不能充当关键的决策人  PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急  PMO识别与提出项目管理方法系,最好的做法和标准  
PMO应该位于组织的中心区域  PMO可以负责项目的行政管理  PMO可以为项目管理提供支持服务  PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序  
PMO是项目之间的沟通管理协调中心  通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控  PMO为所有项目进行集中的配置管理  PMO和项目经理追求相同的任务目标,并受相同的需求驱动  
PMO 在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能  PMO 建立组织内项目管理的支撑环境  PMO 负责组织内多项目的管理和监控  PMO 和项目经理追求相同的任务目标,并受相同的需求驱动  
PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”  PMO任务范围很广但不能充当关键的决策人  PMO注重对项目的统一规划优先顺序轻重缓急  PMO识别与提出项目管理方法系最好的做法和标准  
提供项目管理的指导和咨询,培养项目管理人员  建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导  项目组合管理和提高企业项目管理能力  企业内多项目的管理和监控  
PMO可以为项目管理提供支持服务   PMO应该位于组织的中心区域   PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序   PMO可以负责项目的行政管理  
PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能  PMO建立组织内项目管理的支撑环境  PMO负责组织内多项目的管理和监控  PMO和项目经理追求相同的任务目标,并受相同的需求驱动  
PMO中的 P除了Project 也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio 管理办公室”  PMO 任务范围很广,但不能充当关键的决策人  PMO 注重对项目的统一规划优先顺序 轻重缓急  PMO识别与提出项目管理方法系,最好的做法和H标准  
账目表  工作分解结构(WBS)词典  工作分解结构(WBS)模板  挣值管理报告  
PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能  PMO建立组织内项目管理的支撑环境  PMO负责组织内多项目的管理和监控  PMO和项目经理追求相同的任务目标,并受相同的需求驱动  
制定项目管理制度、流程  项目管理的日常事务  参与具体项目决策的制定  统一协调各个项目之间的沟通管理  
PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”  PMO任务范围很广但不能充当关键的决策人  PMO注重对项目的统一规划优先顺序轻重缓急  PMO识别与提出项目管理方法系最好的做法和标准  
提供项目管理的指导和咨询,培养项目管理人员  建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导  项目组合管理和提高企业项目管理能力  企业内的多项目的管理和监控  
PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”  PMO任务范围很广但不能充当关键的决策人  PMO注重对项目的统一规划优先顺序轻重缓急  PMO识别与提出项目管理方法系最好的做法和标准  
提供项目管理的指导和咨询,培养项目管理人员  建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导  项目组合管理和提高企业项目管理能力  企业内的多项目的管理和监控  
PMO可以为项目管理提供支持服务  PMO应该位于组织的中心区域  PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序  PMO可以负责项目的行政管理  
控制分配给某具体项目的资源,并负责实现该项目的目标  识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准  协调各项目之间的沟通  通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况  
PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能  PMO建立组织内项目管理的支撑环境  PMO负责组织内多项目的管理和监控  PMO和项目经理追求相同的任务目标,并受相同的需求驱动  

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