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分为独立核算和非独立核算两种形式 物业管理项目财务管理是指在一个独立行驶管理权的基层物业管理单位内，独立核算的财务主体所进行的以物业服务费为主要对象的费用计划、编辑、控制、使用及管理和分析的财务活动 酬金制条件下业主有权利直接干预物业管理项目机构的财务工作 物业管理项目机构财务管理既具有一般会计主体财务管理的形式、手段、方法的基本形态，又具有与一般会计主体财务管理和一般会计要素不同的特性
物业管理项目预算管理 物业管理项目财务管理 物业管理项目资产管理 物业服务企业财务管理
物业管理项目财务管理，受物业服务企业的行政管理和业务指导 其财务计划、开支范围和权限、财务分析报告等受企业严格管制 物业服务企业可以随意调集、挪用和将服务费据为已有 酬金制条件下业主有通过业主大会及其机构(如业主委员会等)监督物业管理项目机构财务管理的权力，但又不能直接于预物业管理项目机构的财务工作 物业管理项目机构财务管理既具有一般会计主体财务管理的形式、手段、方法的基本形态，又具有与一般会计主体财务管理和一般会计要素不同的特性
缺乏一般会计主体财务管理的形式、手段、方法的基本形态 项目财务管理受物业服务企业的行政管理和业务指导 物业服务企业可以随意调集、挪用和将服务费据为己有 包干制条件下业主有直接干预物业管理项目财务工作的权力
动态核算与静态核算 定量核算与定性核算 宏观核算与微观核算 独立核算与非独立核算
物业服务 物业服务收费 物业服务费 物业管理费用支出
整体核算 独立核算 分项目核算 非独立核算 单项目核算
物业管理项目财务管理 物业管理项目企业管理 财务管理项目物业管理 企业管理项目财务管理
物业管理项目财务管理，受物业服务企业的行政管理和业务指导 其财务计划、开支范围和权限、财务分析报告等受企业严格管制 物业服务企业可以随意调集、挪用和将服务费据为己有 酬金制条件下业主有通过业主大会及其机构（如业主委员会等）监督物业管理项目机构财务管理的权力，但又不能直接干预物业管理项目机构的财务工作 物业管理项目机构财务管理既具有一般会计主体财务管理的形式、手段、方法的基本形态，又具有与一般会计主体财务管理和一般会计要素不同的特性
物业管理项目财务管理，受物业服务企业的行政管理和业务指导 其财务计划、开支范围和权限、财务分析报告等受企业严格管制 物业服务企业可以随意调集、挪用和将服务费据为已有 酬金制条件下业主有通过业主大会及其机构(如业主委员会等)监督物业管理项目机构财务管理的权力，但又不能直接干预物业管理项目机构的财务工作 物业管理项目机构财务管理既具有一般会计主体财务管理的形式、手段、方法的基本形态，又具有与一般会计主体财务管理和一般会计要素不同的特性
动态核算与静态核算 定量核算与定性核算 宏观核算与微观核算 独立核算与非独立核算
整体核算 独立核算 分项目核算 非独立核算 单项目核算
分为独立核算和非独立核算两种形式 物业管理项目财务管理是指在一个独立行使管理权的基层物业管理单位内，独立核算的财务主体所进行的以物业服务费为主要对象的费用支配、编辑、限制、运用及管理和分析的财务活动 酬金制条件下业主有权利干脆干预物业管理项目机构的财务工作 物业管理项目机构财务管理既具有一般会计主体财务管理的形式、手段、方法的基本形态，又具有与一般会计主体财务管理和一般会计要素不同的特性
物业综合项目财务管理 物业项目财务收支管理 物业分类项目财务管理 物业管理项目财务管理
缺乏一般会计主体财务管理的形式、手段、方法的基本形态 项目财务管理受物业服务企业的行政管理和业务指导 物业服务企业不得随意调集、挪用和将服务费据为已有 包干制条件下业主有直接干预物业管理项目机构财务工作的权力
物业的租赁经营 财务管理 项目机构的建立与日常运作机制的建立 物业管理模式的设计 制定员工培训计划
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