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销售综合管理中心每月21日前组织工厂、物流公司、营销管理中心召开产销协调会议,23日前确定次月需求计划,报集团分管领导审批后执行。
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销售管理《销售渠道建设》真题及答案
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第三方物流企业的业务功能一般分为四个中心客户联络中心配送中心存储管理中心
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中间商的分类甄选拜访等标准由销售综合管理中心制定于每年10月31日前报集团董事长审批
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第三方物流企业的业务功能一般分为四个中心
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各渠道销售中心依据各营销管理中心未来三个月推广策略与线下活动及新品上市安排以及各营销管理中心制定的陈
中间商布局方案由销售综合管理中心牵头于每年10月31日之前完成报集团董事长审批后执行
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产销协调规范及订单管理流程由销售综合管理中心制定报集团董事长审批
销售区域设臵划分标准销售人员日常工作标准由销售综合管理中心制定于每年10月31日前报集团董事长审批后
渠道终端售点分类分级标准线路规划由销售综合管理中心制定于每年10月31日前报集团分管领导审批后执行
销售综合管理中心牵头制定销量目标分解规则每月25日前负责分解至省公司并推动分解直至一线业务人员
第三方物流企业的业务功能一般分为四个中心配送中心存储管理中心营销中心
装卸中心
客户联络中心
采购中心
生产中心
各类中间商合同范本由销售综合管理中心制定合同法务中心财务中心审核会签后于每年10月31日前报集团董事
终端客户拜访频次人员配臵等标准由由行政人事中心参与销售综合管理中心牵头制定于每年10月31日前报集团
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